第16部分
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有一天他寫回憶錄，定名就叫《我一生做了哪些傻事》，書的序言是《我的墓誌銘》，開頭第一句話是“在這裡埋葬的是一個被大家都認為十分聰明的大傻瓜”。
用人有方
聰明也罷，傻瓜也罷，一轉眼，瘋狂的年代過去了，青年時期的風風雨雨，都已經沉澱，變成了厚重的生命積累。時代在醞釀著下一齣戲，在那出戏裡，他在自己的領域成了真正的“領導”。
艾豐在這個角色上演得十分出彩，讓觀眾受到感染，為之讚歎。
1986年底，人民日報社農村部和工商部合併組合成經濟部，艾豐出任主任。剛上任，他就發表了本書前面章節引用過的那篇就職演說，認為擔任《人民日報》經濟部主任必須具備三個條件：對中國經濟全域性有總體把握，在某一個經濟領域有自己的獨立見解，善於把經濟轉化為新聞。用這三個條件來衡量，他只具備半個條件，但他表示要儘快具備這三個條件。其實，除了研究經濟問題和具體的新聞報道內容，艾豐還以很大的精力來探求領導藝術——“權術”。
艾豐幾乎日夜都待在辦公室，白天完成公務，晚上寫作看書、找人談話。
這時的經濟部，是由50多個人組成的浩浩蕩蕩的一支隊伍。艾豐上任後做的第一件事，是要了一份全體員工名單，連續半個多月每天晚上研究這份名單。他點著煙，眉頭微皺，在每個人的名字下面做些記號，然後再謄寫在自己特意準備的小本子上。他在研究什麼？他在研究每個人的特長、每個人的需求和每個人的發展前景。目的是什麼？他認為，當部主任不僅是讓人家幹活，更要關心人，努力滿足他們的需�
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