第1部分

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是：我們的產業“環境”、產業本身以及企業本身是否都處在一種“浮躁”與“迷失”的狀態中？

我們認為，弄清楚這些“為什麼”，搞清楚如何去防止問題發生，並切實付諸制度、法律等手段，自然是當前的第一要務。

我們認為，認真地去考察、探尋那些歷經多次類似的危機，卻始終屹立不倒、一直保持品牌純潔的“民族品牌”背後的“密碼”，去尋找一些具有普世意義和燈塔作用的“價值”，並奉獻給中國和中國的企業，也肯定是一件應該位列“第一要務”、非常有價值的事情！

於是，我們把目光投向了一個一直被關注的　“獨特品牌”和“獨特企業”——貝因美。

1998年至2003年間，國際性“二英”汙染事件，貝因美品牌的所有產品沒有問題；

2004年安徽阜陽“大頭娃娃”事件（又稱“假奶粉事件”），貝因美品牌的所有產品沒有問題；

2004年5月，在國家首批公佈的30家合格奶粉企業名單中，貝因美名列其中；

2008年9月，“三聚氰胺毒奶粉”事件，有８７家未檢出三聚氰胺的嬰幼兒配方奶粉生產企業，貝因美旗下三家企業均名列其中。

“三聚氰胺毒奶粉”事件之後，在超市裡，在洋產品脫銷之後，緊接著脫銷的就是“國際品質，中國配方”的貝因美。

自2004年安徽阜陽的“大頭娃娃”事件，到這次的“三聚氰胺毒奶粉”事件，中國嬰幼兒配方奶粉市場其間又經歷了某知名洋品牌的“碘超標事件”，以及另一知名洋品牌的“金屬顆粒事件”。

自1992年貝因美第一個產品“專為中國寶寶研製”的“嬰幼兒營養米粉”誕生至今，16年來，貝因美從未出現過任何“安全質量事故”，是幾個擁有全國市場的“知名品牌”中，唯一沒有出現過“瑕疵”、沒有倒下過的“純潔品牌”。

質量是生命，品牌是旗幟，當代企業領導者和管理者們，應該都懂得這個道理，包括那些出了問題的企業在內。那麼，從“知”到“行”、從“思想”到“結果”，中間真的存在一道難以跨越的鴻溝抑或一條迷宮般的黑暗隧道嗎？

處在同樣的“背景條件”之下，處在同樣的“產業環境”之下，貝因美為什麼沒有成為“問題者”？貝因美為何能夠做到“獨善其身”？

貝因美憑藉什麼力量讓自己穿過了“黑暗隧道”？

貝因美為何能夠從白手起家快速成長為中國嬰童業的“領先品牌”，而且持續保持著“行業成長冠軍”的桂冠？

貝因美的經營之道是什麼　？

貝因美的經營理念和成長路徑，對於中國本土企業走好“中國製造轉型之路”和“中國品質希望之路”能夠帶來什麼樣的啟示呢？

一、貝因美猜想

貝因美到底是幹什麼的？

如果你對貝因美一點都不瞭解，那麼僅僅從貝因美三個字的字面意思去理解，也許你首先會想，這是一家很好的幼兒園名字！或許你會想，這是不是一家新開的兒童醫院？抑或是兒童服裝的品牌、兒童遊樂城的名字？

不管是上述哪一種猜測，你所想的離“正確答案”已經很近了！因為，貝因美是一家專為0~6歲嬰童（及孕婦）提供產品和服務的企業。

當你點開貝因美網站（�beingmate�），伴著孩子們的歡聲笑語和旁白——“生得聰明，養得健美，教得科學，玩得開心，BEINGMATE就是愛”，一首旋律優美、歡快溫馨的歌曲《因愛而美》流瀉而出，有如淙淙清泉，直向心間流淌而去，又有如某種幸福的情愫像蝴蝶翻飛般在心中穿越、激盪：

因愛而美

陽光月光星光 靜靜地流淌

愛 圍成了歌 對你唱

你在圓心 輕輕搖盪

好美的夢鄉 飄過了花兒芬芳

童心童真童話 張開了翅膀

愛 織成了網 為你忙

我的呵護 在你身旁

重疊的腳印 寫出愛的詩行

印一個親吻 愛心綻放

遞一個祝福 愛意深長

我的寶貝 童趣盎然

我們一起 擁抱成功人生

我的寶貝 因愛而美

我們一起 共享幸福時光

……

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