第9部分

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追尋的終極目標；貝因美的每一個具體的產品，每一項新的業務，都是一塊磚瓦，用來壘起育嬰專家、成功生養教的廣廈！

孩子是國家的未來，嬰幼兒的健康成長才能成就國家的持續發展和民族的興旺，維繫嬰幼兒健康成長的產品和教育更加值得全社會去用心關注。正是由於有著對婦幼嬰童事業重要性的深刻認識，貝因美人才始終在這個問題上有著強烈的意識——專注嬰童事業，並且要讓社會各界都瞭解和關注婦幼嬰童事業，這是貝因美在“生意”背後隱藏著的不懈追求。貝因美就是站在這樣的高度始終盡企業全力去開創社會教育，服務於中國嬰幼兒和中國社會。貝因美人用自己的切實行動和不懈努力為中國的婦幼嬰童事業默默奉獻，並透過自身努力，號召社會各界來更多地來關注婦幼嬰童事業。對此，謝宏是這樣理解的：“其實我們不單單是在做企業、樹品牌，更是在開創一項偉大的事業。我們所從事的行業充滿了愛、陽光、溫暖，在這個過程中，你將贏得社會的尊重、周圍人的認可。我們在對一種責任的履行之中得到很大的樂趣。嬰童事業不僅關係著整個行業的健康發展，更關乎中國兒童的健康成長，再累也值得。”　電子書　分享網站

一、育嬰專家：用行動履行使命（12）

這樣高遠的立意和自我期許是當前絕大部分企業都不具備的，或許是因為嬰童事業的特殊性使得貝因美揹負上了比一般企業更厚重的責任，也或許是謝宏的專業背景和性格因素使他對嬰童事業有更深刻的認識。當市場化大潮滾滾而來，追求利益最大化成了幾乎所有人理所當然的信條時，甚至為了實現這個目標，可以不擇手段，但這從來不是貝因美的文化。在貝因美，所做的每一項努力都清晰地指向一個目標，就是給中國嬰幼兒提供更專業、更全面的生養教方面的滿意服務。

面向母嬰消費者系統全面的專業服務，也為貝因美贏得了廣泛的社會讚譽，很多人已經把貝因美看成是值得信賴的專業育嬰專家。貝因美創造的廣泛、深入與持久的社會效益，也順利地轉化成更廣泛、更深入與更持久的經濟效益，讓貝因美產品的市場推廣工作事半功倍。現在許多人提起美贊臣、多美滋、惠氏、聖元、雅士利等品牌時，會自然而然地把它們等同於“奶粉”；在提及伊利時，人們首先想到液態奶，然後才可能聯想到奶粉；而提及貝因美，人們立刻聯想到育嬰專家，從孕前，懷孕，寶寶生育、養育、教育等，貝因美提供的是一個完整的專業解決方案。顯然，在服務於社會的同時，也自然而然地實現了企業的經濟利益。

成功生養教理念的推廣和育嬰專家形象的樹立讓貝因美的品牌範疇不再侷限於嬰幼兒食品範疇，而是擴大到整個嬰幼兒產業。在此基礎上，2007年貝因美完成了支撐100億目標的產業佈局和國際供應鏈佈局，貝因美開始啟動新的品牌戰略——領導品牌戰略，一個更大概念的嬰童王國在謝宏的戰略構想中呼之欲出，這就是前面提到的“大餅”圖。

而更重要的是，貝因美正在努力探尋一條自改革開放以來，鮮有中國企業走過的道路，但卻是真正市場經濟顛簸不破的真理——那就是如何實現社會利益最大化和企業利益最大化的雙贏。中國改革開放三十年來，市場從無序走向有序，規則日漸明朗合理，但是令人遺憾的是，絕大部分企業的利益獲得依然是建立在瘋狂掠奪社會利益的基礎上的，以致“學壞就有錢、有錢就學壞”這樣的荒唐邏輯盛行天下，這顯然是不合理的。姜汝祥博士在他的新書《顛覆》中清醒而焦慮地質問：“我們仍然需要回答一個問題，市場經濟一定有自己的好人標準。問題是，如果在市場經濟下，好人不是富起來的那一部分人，那好人就不再是我們這個時代的榜樣。而如果好人不是富起來的那一部分人，那豈不是我們這個時代的悲哀？！”我們慶幸地看到，貝因美矢志不渝地在進行著這樣的探索，正在成為一個一天天富起來的“好人”！

貝因美儘管今天依然以嬰幼兒食品研發和生產作為基石，但是已經開始啟動它的多元化戰略，已經涉足與嬰幼兒相關的很多行業，並且，隨著貝因美的不斷發展壯大，它還有可能成為全國連鎖的早教機構，可能成為兒童專業醫院，可能成為母嬰服務的專業場所，可能成為專門的母嬰用品大賣場，還可以成為專業的嬰幼兒遊樂園，成為許許多多我們現在可能想到的，或者根本想不到的……

但有一點將始終不變，那就是貝因美就是育嬰專家，它將為消費者提供全方位值得信賴的婦幼嬰童服務，並矢志不渝地為中國嬰幼兒的健康成長貢獻力量。