第110章 收購樂山電子

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“你想要多少股份？”熊樂山無奈地問。胡佑民淡然地：“不是我想要多少股份，我無所謂，主要是你還缺多少錢？”

“那好，按你的辦吧，你趕緊找人評估、談牛實話給你講，我現在火燒眉毛了。”他妥協地。

胡佑民不動聲色：“老哥，為了拉你，你這泥潭我可是毫不猶豫地踏進來了，我們就是一條線上的螞蚱了，以後你不會讓弟寒心吧？”

“不會，絕對不會，你救老哥二次了，我以後如果有做對不起你的事，不得好死，打五雷轟。”他急忙發誓。

“快別這樣，弟相信你，不然也不會伸手。我馬上安排人著手這件事，你回酒店休息吧。”胡佑民起身送他。

等他走後，胡佑民將田雨、羅娟叫來，將熊樂山的事講給她們聽。田雨笑著：“你不光是為了拉他一把吧？”

他點頭：“當然不是，贈人玫瑰，手留餘香，結個善緣，多一個貼心朋友當然是好事，更重要的是，我們要借這個機會，走出湘南。”

“我們要走向全國，走向世界。現在我們要抓住這個機會，走好第一步，積累經驗，培養人才。”

“東山省和湘南省一樣，是我國的教育大省。我們要因地制宜，以此為契機，向教育行業進軍。”

“我的想法是，收購樂山電子後，更名為東山佑民教育科技有限公司。將原來的遊戲機業務砍掉，專心做學習機。”

“同時，開展網路線上教育，以學、中學教育為主，兼顧職業教育，我們的目標是將其做成國內最大的網路線上教育平臺。”

“雨姐，你立即組建收購組，明跟熊樂山去東山省。對樂山電子的債權、債務進行全面評估、核算。”

“要徹底清查資產的有效性、合法性，對債務這一塊，倒不用擔心有遺漏，到時在合同里約定清楚就校”

“在清算過程中，注意要將土地、房產、裝置、原材料、庫存商品等分開核算，對我們用處不大的資產，能不要就不要。硬要我們接受，也只能出廢品價。”

“評估、核算結果出來後，按總價的六折和他們談，底線是七折。員工安置這一塊，由於是我們進行管理，對方不參與，到時按我們的管理機制調整就是了。”

“雨姐，你還要派幾個人，對樂山科技生產的觸控式螢幕做一個整體評估，一個是資產，二是市場發展前景。”

“娟子你也派幾個人明一起去東山省，做好接手方案，收購成功後，我們的人立馬介入，儘快將公司運作起來。”

“同時，你招聘一些網路IT員工，優秀教師，可偏重於帶過畢業班的退休教師，經驗豐富，形式可以多樣化，專職、兼職都可以。”

“人員到位後，立即制定運營方案，可以先從學的語、數、外開始試製一些培訓課程，爭取用一年的時間，線上教育全面投入運營。”

兩人問了一些有疑惑的地方後，起身離開，去佈置工作。他靠在椅背上，揉揉太陽穴，又將這件事在腦海裡過一遍。

熊樂山能取得如今的成就，自然有其超凡的才華，但他的個性、人格品質，束縛了他的發展。

他以成就衡量一個饒價值高低，不在意別饒感受，很難凝聚人心。注重外在形象，好面子，非常自戀，以自我為中心，喜歡炫耀。

而且性格固執，行事野蠻，報復心理極重。更要命的是不重誠信，善趁火打劫，在商界中幾乎沒有朋友。

對郭紅象就是一個很好的例子，自以為自己聰明，但他沒有想過，其實相比得到的這點利益，他失出的更多。

他的處事為人，對他所建立的企業有極大的影響，深深地打上了他的風格烙印--狼性企業文化。

一種帶有野性的拼搏精神，野、並貪、暴，能在短時間內產生強大的戰鬥力。

這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。

狼性的殘忍，置對方於死地而後快的殘忍。在提倡狼性文化的時候，一些企業很可能偏重這一點而不及其餘。

這樣，使得一些企業一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏著固有的殘酷無情，你死我活。

為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在自我和文化上的迷失。

在與市場競