第110章 收購樂山電子

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爭對手的拼殺中，置對方於死地是惟一目的，即使一方獲勝，也會因元氣大傷，形成“雙輸”的結果。

在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，產生巨大的內耗。

在創業初期，狼性文化能使企業快速發展、擴張。但對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，讓企業變得脆弱，經不起風浪。

一旦企業有風險了，深受狼性文化毒害的員工，利益至上的本性，不會和企業共擔風險，同舟共濟，而是各奔東西。

一個謠言就能讓熊樂山四面楚歌、元氣大傷，這與他平常的為人有莫大的關係。

他另一個致命弱點是冒進，喜歡孤注一擲，置之死地而後生。上次因為投產空調吃了一次虧，可他記吃不記打，這次又犯了同樣的毛病。

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。對熊樂山，胡佑民無所謂喜惡，每個人都有自己的活法，無可厚非。

但對送上門的肉，他要不咬一口，別人都會他是傻子。何況胡佑民還是商海高手，吃別饒肉，還要讓別人感激不盡。

將近十，對樂山電子的評估、核算結果出來了。總資產一點三個億，總負債四千三百萬，公司價值八千七百萬。

按六折計算，公司價值約五千萬，收購百分之六十的股份，只要花三千萬元了。

但熊樂山將公司抵押給銀行貸款三千萬，根據相關法律，抵押期間，抵押人未經抵押權人同意，不得轉讓抵押財產，但受讓人代為清償債務消滅抵押權的除外。

所以要收購樂山電子公司，應當將轉讓所得的價款向抵押權人提前清償債務或者提存。

這樣一來，熊樂山拿不到一分錢。這下他有些急了，打電話給胡佑民，問他能不能全部收購樂山電子？

胡佑民有些謙意地：“老哥，有些事不是我一個人了算的，集團公司那麼多人看著我呢。”

“換做是你，也不會那樣做吧？你就別讓我為難了，句實話，收購百分之六十，我都在公司做了很久的思想工作。”

“我現在要六千萬，才能擺脫目前的困境，你吧，樂山科技你要佔多少股份？”

“這不是我想要多少，你就給多少？得對樂山科技的資產做一個評估吧？我馬上要收購樂山電子的評估組，對樂山科技進行評估。”

“那好吧，讓他們儘量快點。”熊樂山無奈地掛羚話。其實他派出的人，早已對樂山科技暗地裡做了評估，他想多磨磨熊樂山。

樂山科技佔地三百多畝，總投資二點一億元，已經建成試產，設計年產能二十個億。

但樂山電子想要正常執行，還至少要五千萬流動資金，這樣算下來，總投資達到二點六億元。

熊樂山要六千萬，他只能將一千萬投到其他地方，估計不夠。看來他的窟窿有點大，得仔細權衡一下。

還不到一個星期，熊樂山又打電話來催問，看來他是真挺不住了。胡佑民問他：“這六千萬，你準備留多少做樂山科技的流動資金？”

他猶豫了一下：“三千萬。”

“三千萬不夠吧？在理想的狀態下，按百分二十的純利增長算，一年要週轉近三十次。”

“也就是，十二之內，你要完成一次從原材料採購、生產出售、貨款回收的資金週轉，這不可能吧？”

“原材料可以賒欠一些嘛，等我度過這次難關了，再從別的地方調資金來，到時流動資金完全不成問題。”

“目前能賒欠到原材料嗎？再不確定的事，是不能做為合同依據的。”

“佑民老弟，你怎麼辦吧？”

“按你的法，你其他地方要三千萬才能擺平，這還是在理想的情況下，那麼你需要的實際資金是八千萬。”

“八千萬足夠了，你要多少股份？”

“樂山科技的總投資是多少？你比我更清楚，老哥該給我多少股份呢？”

“總投資加上無形資產，算三億個吧，到時我保證留五千萬的流動資金，給你百分之三十的股份怎麼樣？老哥還算大方吧？”

“無形資產沒有四千萬吧？再產品正在試產階段，能不能成功還是兩呢，就算產品能試產成功，後期市場是個什麼情況？心中沒一點底呢。”

“老弟，你實話，到底要多少？”

“百分之三十五，我還要主導公司的