第12部分

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的體育運動一樣，商業界也有自己的運動員、自己的語言、歷史、規則、對手和獨特的韻律。

而媒體把這一切都覆蓋了，而且是從所有角度。我早年在塑膠產業工作時，就如飢似渴地閱讀每份可能找到的財經報刊，認識到商業界山外有山。從那些報道中，我看到了成功與失敗的案例，並知道了背後的原因。我追蹤人們的軌跡，分析哪些戰略措施招致了批評，哪些獲得了認可。我還跟蹤了不同的產業，從化工到醫療技術等。

對於自己所讀到和學到的東西，我還儘可能付諸應用。例如，《財富》雜誌刊登了有關百事可樂公司經理人培訓計劃的文章，我被該公司的模式所打動—該公司是把自己的高層經理人作為教師。接下來，我也把這種方式引入了　GE　在克羅頓維爾的培訓計劃中。

當然，我並不完全相信媒體。而且我知道的東西越多，就越認識到有的文章的分析並沒有什麼實際意義。但無論如何，我還是認為財經媒體是位優秀的教師，每當我遇到一位不關心財經媒體的年輕人，我都會感到詫異。請不要再有眼無珠了—導師就在那裡等著你的請教呢。

總之，導師是無處不在的。不要只侷限於在正式的培訓專案上給你指定的導師，那些人能教給你有關公司生活的基礎知識，但那只是開始而已。而最好的導師是在沒有任何計劃和規定的情況下輔導你的人。不管是哪種形式，你都應該好好吸收他們提供的營養。

要保持積極向上。

幫助你獲得提升的第四個也是最後一個辦法既困難又簡單—看你怎麼對待，那就是保持積極的心態，並感染自己周圍的人。

是的，沒有比這更理所當然的事情了。要有點幽默感，在和大家的相處中感受樂趣，不要成為讓人討厭或者無趣之人，不要自以為清高或者華而不實。如果你太把自己當回事兒了，那就該敲敲自己的�