第10部分

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可能是巨大的。

以　1997　年亞洲金融危機為例，貨幣交易商當然要充分利用這種可怕的事件，因為他們就是以專門利用變革為生的，但他們並不是惟一要這樣做的人。在那場危機期間，　GE　就成功地收購了估值偏低的泰國汽車貸款。其他一些公司則透過收購打折出售的房地產而發達起來。

日本的銀行在　20　世紀　90　年代陷入危機，這給許多公司提供了以優惠的價格購買資產的機會；另外，他們有機會進入一個此前一直比較封閉的市場。例如，　Ripplewood　Holdings　、美國國際集團（　AIG　）、花旗集團和　GE　公司都大量參與了收購，他們敢於在當時可怕的環境中投下鉅額賭注，因為許多權威人士都預言，日本經濟將就此一蹶不振。結果，日本經濟逐漸復甦了，那些下賭注的人成了大贏家。

破產是另一種可以提供各種機會的災難。破產對僱員來說是悲慘的：工作丟了，退休金也消失得無影無蹤。但是，在廢墟中也有創造新工作和未來的機會。當安然公司崩潰的時候—那是一個真正悲劇性的商業事件—沃倫·巴菲特能夠以非常優惠的價格收購它的管道運輸業務，而　GE　也得到了其風力發電業務，價格同樣很合算。對　CEO　梅西爾（　Jean…Marie　Messier　）、許多僱員和公司的股東來說，維旺迪公司（　Vivendi　）的崩潰是一場災難，但是清算的結果使得埃德加·布朗夫曼以優惠的價格得到了重新進入音樂產業的機會，而　GE　公司則購買了大量的媒體資產。

我們當然知道，沒有哪個商人希望看到