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對於“光線”的銷售渠道,蘇昱和蘇京墨也考慮過多種方案。

一開始的時候,蘇昱和蘇京墨都沒有想過建設實體銷售渠道,而是想要和各大經銷商合作。

畢竟,他們也不打算把產業鏈的所有利潤都吃掉,不想承包所有的環節,一些環節還是準備對外合作,這也可以快速建立起龐大的銷售渠道。

而如果是從零開始打造建設自身的銷售渠道,耗費的資金和資源是一回事,主要是需要的時間太長了。

開一家4S店,可是需要不少時間,而想要覆蓋全國,更是需要極長的時間。

開實體店,可不像開網店那麼簡單,從選址到裝修,還有員工培訓,都需要耗費不少時間,可是一朝一夕就可以完成的。

所以,蘇昱和蘇京墨從一開始的時候,也沒有考慮過開實體店,而是準備和各大區域的經銷商合作,將“光線”送進現有的4S店銷售,這樣也算是互惠互利。

這種方式的話,新人生集團可以馬上擁有現成的銷售渠道,可以快速覆蓋全國的市場,而各大經銷商和4S店都可以從中獲得部分利潤,不至於失去客戶和市場。

對於這種雙贏的局面,蘇昱和蘇京墨都是樂意見到,也是不想和全世界所有企業為敵。

而從一開始的時候,新人生集團也是往這種方案進行發展的。

可問題是,這些經銷商看中了“光線”的前景,又認為新人生集團作為汽車行業中的後來者,現在正是最需要銷售渠道的時候,對渠道的依賴度極高,離不開這些掌控著大量銷售渠道的經銷商,也就聯合起來,開出諸多條件。

其他條件,蘇昱還勉強可以考慮一下,但這些經銷商想要拿走“光線”的零售價,這就是他無法接受的。

關於“光線”的零售價,這是他必定要掌控的一點。

不單單是“光線”,而是新人生集團旗下所有商品,他都必須牢牢控制零售價,而不能由銷售平臺來定零售價。

當然,蘇昱並不是不允許賣低價,而是不允許賣高價。

只要是按照正常出廠價來拿貨的話,代理商想要賣多低的價格都可以,甚至是白送給消費者,他都不會管的。

至於低價出售,會不會損害到品牌的檔次,蘇昱是沒有擔心過這個問題的。

那些依靠著噱頭和宣傳,而沒有真材實料的商品,才會擔心降價會影響到品牌的加成,以後就很難得到品牌加成,才會限定降價。

但蘇昱的商品可不會存在這種問題,那麼搶手的商品,可不會出現這種情況,而他也沒有想過在售價方面有品牌加成,而是採取的是一分錢一分貨的策略。

當然,新人生集團的所有商品,任何銷售平臺都不愁賣,自然是不可能出現低價出售,他們巴不得加價高價賣出去。

而這也是蘇昱不允許的地方,新人生集團會對商品進行一個限價,不能高於這個範圍,代理商的利潤基本是固定,而不能因為商品好,不能供不應求就漲價。

畢竟,新人生集團的所有商品,都有一個共同點,那就是物美價廉,相對比同類商品,都是物超所值,以價效比最高而知名的。

這樣的定價策略,本身就是為了優惠消費者,讓消費者都可以用最低的價格,買到最好的產品而已。

以這些商品的優勢,就算價格再翻一倍,也一樣是不愁賣的。

但新人生集團都沒有漲價,哪怕是再搶手,還是按照原價出售,一直都沒有漲價,而銷售方因為有合同限制,同樣是不能加價出售。

如果新人生集團放開這個條件的話,那銷售平臺一定會瘋狂漲價。

到時候,新人生集團的利潤沒有增加,銷量反而降低了,消費者也沒有拿到實惠,反而是花了大價錢才買到商品,最後的利潤全部被銷售平臺拿走了。

如果想要賺這些利潤的話,新人生集團早就漲價了,又何必便宜了這些銷售平臺。

因此,蘇昱一直以來都是堅持這一點,所有的零售價格都必須由新人生集團來決定,銷售平臺不能超出這個範圍。

但這次的汽車經銷商,看新人生集團是汽車新興品牌,沒有任何基礎和底蘊,認為新人生集團必須和他們合作,才可以進入汽車市場。

有恃無恐的經銷商,全部聯合起來,要求新人生集團交出這個權利。

如果接受這個條件的話,一旦“光線”成為爆款車,那這些經銷商必定會瘋狂漲價,消費者需要加很多錢才可以買到這款車。

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