第625章 奇蹟發生了

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蘇偉離開航州的時候，說：“馬大雲，我回去組織宏偉超市專案的所有高層領導，讓你來給他們上幾堂課!”

馬大雲頓時產生了緊張感，他將第二次以講師的身份去宏偉集團講課，第一次是被蘇偉玩弄了，在渝都給宏偉集團的員工們教了幾天的電腦操作。

相比之下，這次蘇偉給他的任務或者說他自己心理期待的效果是上次教學無法比較的。

馬大雲清楚眼下國內零售市場的發展形勢，國內以宏偉超市為主的勢力和外資以沃爾瑪為首的零售商展開了激烈的市場爭奪戰，形容為血流成河也不為過。

宏偉超市在蘇偉一系列的操作之後，暫時取得了主動權，但是沃爾瑪立馬用雄厚的資本來止損。

蘇偉突然提出“網際網路+零售”的商業模式，一定是把它作為這場勝負的關鍵戰略戰術，所以說一定不能搞砸了。

雖然蘇偉在嘴上說賭了馬大雲一把，但馬大雲自己心裡清楚失敗的代價。

當他答應蘇偉的一瞬間，他就有點後悔和擔憂了。

可是對他來說沒有回頭路可走，因為宏偉投資和蘇偉是阿里巴巴的大股東。

牽一髮而動全身，影響到宏偉集團的大局，必定會影響阿里巴巴未來的發展規劃。

馬大雲在一番心裡掙扎之後，埋下了頭，他決定硬幹，就像當初才開始創業的時候一樣，只要肯鑽，不可能找不到突破口。

在他把完整的發展體系做出來之後，又和蔡崇信討論了幾天，帶著最後的方案飛往渝都。

蘇偉給予了馬大雲最大的尊敬，可以說，參加學習的人物，在國內都是有頭有臉的人物，比如市場部老李這樣的人物，在馬大雲眼中屬於自己無法比較的，以他暫時的實力來說。

老李掌握著宏偉集團全球市場的運營狀況，可想而知，他在這一塊的造詣。

在宏偉集團的小會議室，開課之前，蘇偉上臺親自強調了一句，“有幸請到阿里巴巴的創始人馬大雲來給你們講幾堂課，關係到宏偉超市的發展方向，希望你們能夠認真聽，或許在做市場做運營方面，你們自認為在國內是最厲害的，但是聯絡到網際網路，可以說，你們沒人能夠有馬大雲的思維靈敏，最後希望大家能夠一起把預想的東西做出來!”

馬大雲在蘇偉的叮囑之後，放鬆了不少。

幾天的課程，蘇偉也跟著聽了，從理論上講，馬大雲現在拿出來的方案，可行度極高。

課程結束後，蘇偉直接召開了專案會議，這次會議邀請馬大雲參加了，會上，把“網際網路+零售”的專案計劃安排了下去。

蘇偉說：“能否再次壓制外資?決定性的因素就在這裡，國內沒人做過，所以如果我們能夠完整的做出來，就領先了對手一步，請相關領導和負責人務必落實好相關工作!”

從董事長的語氣和大費周章的動作，可以推斷馬大雲這個商業模式能夠創造的實際效果極有可能是令人震驚的。

專案負責人提起了重視。

……

七月底。

宏偉超市的網路銷售途徑全面打通，不僅僅利用了順風速遞的快遞思維，還幾乎完美利用了“零售中轉站”的資源，只要中轉站能夠輻射到的範圍，一律可以透過網路購物。

當然，產品在價格上低於實體超市店鋪的價格也是情理之中的事情。

宏偉超市長春店的開業使宏偉超市的名氣已經深入人心，多個地區和城市的居民迫切希望宏偉超市能夠開到他們的城市來。

但是宏偉超市的二次擴張計劃與萬達廣場合作在短時間內是無法完成消費者的需求的。

宏偉超市的網路銷售渠道正好彌補消費者的心裡需求，同時對之後的擴張形成了互補，如先鋒一樣提前開路了。

當然，這種商業模式也有缺點，過於片面化了，無法滿足零售超市的小市場以及提供的資源也是有限的，畢竟受到網際網路普及程度和中國交通建設的制約。

但是對於擴大宏偉超市的影響力來說，綽綽有餘。

當宏偉超市著手宣傳網際網路銷售渠道的時候，外資零售商先是一臉震驚，還能這樣幹嗎？

之後從他們得到的銷售資料來看，並不理想，他們就不怎麼太看好宏偉超市了。

外資的思維停留在表面上，沒有去揣測蘇偉的真實用意，在之後的一段時間裡，他們發現即便沒有宏偉超市的城市，名氣也越來越盛，對他們產生了衝擊，甚至有的地產開發商千方百計的去尋求與宏偉