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了一塊錢，讓消費者有更多的選擇性，如果你覺得買大瓶更划算，你可以選擇買大瓶，大瓶裝的可樂雖然價格降了，但是利潤比小瓶裝的要高不少，整體來說還是賺的。
另外，蘇偉決定包裝六罐裝的易拉罐專供超市和大型零售商。
在超市，易拉罐裝的百事可樂從兩塊五降到了兩塊，而六罐裝的天府可樂售價為11塊，比分開來買便宜一塊錢，但是分攤到每瓶可樂上，沒罐也就比百事可樂便宜一兩毛而已，比階梯式降價划算的多，何況硬拼降價，百事不知道能夠壓到多低。
對於那些喜歡喝可樂的人來說，顯然是11塊價格的六罐裝更加划算，但是消費者每買一次就是六罐，實際上銷量就跟隨著提高了。
其實這個想法也是之後百事可樂創造出來了，後世在每個超市能夠看到六罐裝的飲料，很好的抓住了消費者喜歡撿便宜的心裡，儘管只是一塊多的優惠。
蘇偉的三個措施可以說是要了百事可樂的命。
不久電視臺瘋狂的播放天府可樂的廣告，《黃種人》這首歌也爆火，在各大商店的門口貼滿了“再來一瓶”的廣告，在超市最中央堆出了一座由大瓶天府可樂和六罐裝的易拉罐堆積起來的小山，上面掛明瞭價格。
“咦，六罐的包裝，算起來還要比單買便宜一塊!”
“你看這大瓶的也是便宜了一塊錢!”
“前不久我在報紙上看到百事可樂的言論，可以說傷透了我的心啊，在百事可樂和可口可樂中，我個人更偏向於百事可樂的，沒想到他會這樣鄙視我們自己的產品!”一箇中年男人拿起天府可樂看了看上面的標籤，感嘆道，“中國人自己的可樂，沒錯，民族的才是世界的，以後我就喝你了!”
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