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們敲醒了警鐘。
張軒松接著問，“蘇董，你認為中國零售行業接下來該怎麼走？”
蘇偉重新擦亮眼睛來看永輝超市的董事長了，他的兩個問題前後邏輯性很強，但目的是確定的，想從他的嘴裡套出一些有用的資訊出來，但是表面上看，張軒松是站在整個行業的大局觀來和蘇偉交流的。
問題問的很巧妙。
在坐的企業家也意識到了張軒松的用心，微微拿起了筆，準備做記錄。
蘇偉道：“在回答張董這個問題之前，我想先問問你們有沒有研究過國外零售企業和國內零售企業的差別?”
很多企業家搖頭，並不是說他們沒研究過，而是差距太大，差別太多，找不到重點。
張軒松說：“我研究過國外一些大型零售商的發展模式，他們的管理體制和經營理念都比我們先進，我們現在還處在非常落後的階段!”
蘇偉說：“你能意識到這兩點已經很不錯了，管理體制和經營理念的問題，不僅僅存在於零售行業，在各行各業表現都非常突出，這一點屬於歷史原因，我們已經在非常努力跟上了。
國內外零售行業的最大差距在於經營方式，這一點也是很多零售企業在發展和擴張上容易崩盤的重要原因。
簡單提兩個點，第一個點，國內多數企業分散經營，走單體擴張之路，沒有規模優勢，從零售企業的零散來看，我國多達90%以上而歐美國家只有40%左右，日笨為50%，從連鎖經營所佔比重看，1999年我國連鎖企業所佔比重來看，1999年我國連鎖企業的銷售額不足社會商品零售總額的5%。”
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