第589章 新世紀三年計劃

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蘇偉擬定的“紅色文化”宣傳政策在第三第四季度的營業額增幅上，作用表現得尤為明顯。

宏偉集團整體營業額收入環比增長2.5個百分點。

市場資料反應，宏偉集團產品的消費人群也有所提升，意味著在國內市場相對飽和的情況下，宏偉集團的市場份額還在擴張。

對那些處於發展中和剛起步民營企業來說不是一個好訊息，特別是食品飲料這塊。

1999年的年底，宏偉集團年終總結會召開。

這是一次跨世紀的大會，意義非凡，全集團上下都非常重視，蘇偉把這次大會的主題定為，“回首光輝，不忘初心，重新啟航!”

宏偉集團旗下所有產業的領導負責人，海外分公司辦事處領導負責人，總公司中高層領導，職工代表全部參會，一共700餘人。

是集團公司規模最大的一次會議。

這次會議的所有內容會及時透過網際網路轉發給宏偉集團全球12萬員工。

蘇偉在主席臺上做總結，“宏偉集團發展到現在已經是第九個年頭了，經過在坐各位和宏偉集團全體員工的努力，宏偉集團公司贏得了多項榮譽，

中國規模最大的民營企業

中國最大的食品加工生產商

中國進出口貿易額最大的民營企業

……

這些榮譽屬於我們每一個人，即將跨入二十一世紀，我希望宏偉集團的所有員工能夠繼續保持高昂的鬥志，創造更燦爛的成績，下面我對宏偉集團今年的財務收支情況做一個簡單的表述，

一九九九年，宏偉集團旗下飲料產業利潤收入356億。

天府可樂有限公司收入218億。

鴻程食品公司收入322億。

老幹娘食品有限公司收入184億。

泰國商務有限公司收入127億

鄉村雞快餐連鎖有限公司收入83億。

京城紅牛有限公司收入704億(包含歐洲市場)

宏偉投資有限公司收入699億(含宏偉集團在外投資)。

宏偉建設有限公司收入5億人民幣(剛起步)。

宏偉珠寶有限公司收入1658億人民幣。

合計收入4035億人民幣。

加上宏偉集團固定資產的折算，全集團公司財產突破7000億人民幣。”

啪啪啪啪~。

下面掌聲如雷，這個是一個值得讓人驕傲的事情，作為宏偉集團的員工，無論職位高低，都有權利分享這份成績單。

另外蘇偉個人投資在網際網路和物流方面的收入也有將近一千五百億人民幣的收入，這部分收入不能和集團公司的收入混為一談，所以他沒提。

蘇偉接著說：“另外，宏偉集團的負債只有1800億人民幣，包括銀行貸款和一些專案工程的款項，對於一家民營企業來說，我們已經創造了不可能的歷史，我在此帶頭定一個小目標，在二十一世紀的前三年，也就是2000年，2001年，2002年，全集團公司的流動財產總和和固定財產總和突破一萬億!”

會場所有人鬥志昂揚，他們並沒有覺得這個目標有多誇張，過去的輝煌成績告訴他們，這個目標是極有可能實現的，而且董事長的時間定了三年。

三年時間，可以發生任何可能性。

就像宏偉集團過去的九年發展中，從一個年收入幾十萬的冰棒廠發展成為了現在年收入破4000億的集團大公司。

員工們心裡清楚，宏偉鑽石有限公司和宏偉建設有限公司才剛起步，有著無限的發展潛力。

蘇偉說：“我的話講完了，接下來由李經理講一下宏偉集團接下來的戰略部署!”

李東從蘇偉面前接過話筒，“董事長對過去的成績做了詳細的總結，接下來我主要對宏偉集團二十一世紀前三年的發展規劃做一個簡單的講述。

第一個專案是鴻程食品在非洲的投資專案，在坐的員工應該都已經知道了，這個專案對宏偉集團有著重要的發展意義，也是中國和非洲國家經濟交流的一個典範，所以我們要竭盡全力做好這個專案，專案預計投資500億人民幣!

第二個專案是宏偉建設的世紀大廈專案，專案建成後，宏偉集團的辦公用地將會搬遷至解放碑的商務金融中心，這個專案的設計方案已經出來了，是新加坡設計師的方案，設計費用花費了360萬人民幣，建造費用預算在100億左右，建造理