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決策和激勵員工的原則。
發揚核心，促進發展。在激發變革、改進、創新和更新時，始終把發揚核心
意識作為出發點。在維持核心價值觀和目標不變的情況下，不斷轉換方法和策略。
設定與核心意識一致的大膽創新的宏偉目標，並努力去實現它。
表9。1 從《從優秀到卓越》到《基業長青》：
理念關聯
《從優秀到卓越》的理念與《基業長青》的理念關聯
第5級經理人
建造時鐘而不是一味報時：第5級領導人建立的，是一個缺少他們仍能正常
運作的公司，而不是要透過使自己成為不可或缺的人物來滿足自我。
先人後事
發揮“與”的威力：個人的謙遜與職業上的遠大志向。
確立核心理念：第5級領導人對公司以及公司代表的一切有著遠大抱負；他
們有著超越個人成就的使命感。
發揚核心，促進發展：為了贏得有形的成果和成就，第5級領導人堅持不懈
地促進發展，即使那意味著解僱自己的兄弟。
。txtsk。
建造時鐘而不是一味報時：堅持“以人為本”即建造時鐘；堅持“以事為先”
（事先設定策略）是報時。
發揮“與”的威力：選擇合適的人上車與驅趕不合適的人下車。
確立核心理念：實行“人先”意味著擇人時更多的要看他是否適應核心價值
和目標，而不是看他們的技能和知識。
發揚核心，促進發展：“先人後事”意味從內部提拔人選的傾向，這使核心
價值得以加固。
直面殘酷的現實
（斯托克代爾悖論）
建造時鐘而不是一味報時：創造人言暢通的環境是建造時鐘，尤其在你建立
了紅旗機制後。
發揮“與”的威力：直面現存的嚴酷事實與堅信你會最終取勝—斯托克代爾
悖論。
確立核心理念：直面殘酷事實使組織真正恪守的核心價值觀突顯，與它表面
上想固守的核心價值觀形成鮮明對比。
發揚核心，促進發展：殘酷的事實使人們明白究竟該做些什麼才能刺激進步。
刺蝟理念（三環）
建造時鐘而不是一味報時：理事會體制是完美的“建造時鐘”。
發揮“與”的威力： 深層的理解與驚人的簡潔。
確立核心理念：“你執著追求的”迴圈與核心價值觀和核心目標恰好吻合。
正是這些你執著追求的、無論如何都不會放棄的價值觀才是真正的核心。
發揚核心，促進發展：大膽創新的宏偉目標來自理解，而危險魯莽的宏偉目
標則源自虛張聲勢。好的宏偉計劃恰恰就在三環的交界處。
訓練有素的文化
建造時鐘而不是一味報時：純粹透過扮演教員的個性去運營公司是報時，建
構一種恆久的訓練有素的文化才是造鐘。
。txtsk。
發揮“與”的威力：自由與責任。
確立核心理念：訓練有素的文化將那些與組織價值觀和規範不相吻合的人排
除在外。
發揚核心，促進發展：當你擁有一種紀律文化時，你可以給人們更多的自由
去嘗試，最終找到通向成功的最佳路徑。
技術加速器
建造時鐘而不是一味報時：科技推動力是時鐘的一個重要組成部分。
發揮“與”的威力：避開一時的科技狂熱與做推進科技應用的先鋒。
確立核心理念：在一家卓越的公司，科技是核心價值觀的附屬，而不是反過
來。
發揚核心，促進發展：恰當的科技加速飛輪的動勢； 促成大膽創新的宏偉目
標的實現。
飛輪，而非厄運之輪
建造時鐘而不是一味報時：飛輪效應創造持續的動勢，而並非依靠魅力十足
的空想家來激發人們的熱情。
發揮“與”的威力：漸進的增長過程與劇烈的變革結果。
確立核心理念：厄運之輪使灌輸核心價值觀和目標幾乎不可能，因為人們長
期以來在懷疑“我們
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