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褒貶,主要是提前和崔寧溝通,要激發學生們的愛國熱情,以及為龍國品牌奮鬥的決心。

1994年我們龍國的企業500強銷售額加起來1.3萬億人民幣,而全球500強第一強美魅國通用汽車公司1.4萬億人民幣,500家不如別人一家,我們海藍是龍國白色家電第一強,銷售額60多億人民幣,而全球500強最後一強600多億,第一強不如別人最後一強……

我們還知道,龍國這幾年的很多企業不自信,以為和國際品牌合資,以為藉助國際資本就可以走向世界,就可以發展的更好。

但是我們可以看到的是熊貓沒了,活力28沒了,天府可樂沒了,我們的龍國牙膏也成了外資的了,如果說索尼和松下是東洋國的左臉和右臉,那我們國家快沒臉了呀。

在座的都是我們國家的棟樑,也是我們國家的希望,一個國家的強大首先是要經濟強大,是要有一批真正熱愛這個行業,願意從事企業經營的人,否則一切都是空中樓閣。

我作為海藍集團的董事長,歡迎在座的各位同學更多的瞭解海藍,更歡迎大家到海藍去實習和工作,到海藍的合作公司去工作,只有我們同心協力,才能使我們的國家擁有更多的海藍,才能使我們的國家真正的強大。

主持人看到於金龍示意演講告一段落,大聲問道:

“那同學們有沒有願意和於董事長交流的?我們不妨各抒己見?”

崔寧曾經在食堂遇到的,叫做柳卿的女同學站了起來:

“於董事長好,主持人好,各位同學好,我是計算機系的柳卿,剛才聽了於董事長的很多理論,也是受益匪淺,那麼我有一個問題,我們的企業距離世界一流公司還有多遠?如何來縮短這個差距?”

於金龍略一思考,回答道:

“所謂的世界一流公司,很多都是沉澱百年的企業,比如可酷可樂,比如肯德吉和潔寶,以及一些汽車企業,也包括這幾年才興起的計算機行業。

首先什麼才能成為世界一流企業,在我個人看來,世界一流企業最少有四個標準。

第一個標準是一流的產品和服務,沒有一流的產品,單純的概念和浮誇,或者一時的喧囂,都不是世界一流企業。

第二個標準,凡是世界一流企業,一定是有著良好的品牌和口碑效應。所以說毒品行業、賭博行業絕對不會產生世界一流品牌。

至於第三個標準,就是世界一流企業必須要有世界一流的人才,就像我們龍都大學生一樣的人才,沒有世界一流的人才,哪怕企業會取得短期的成功,也不會長久。

至於第四個標準,或者說必要條件,就是世界一流企業必須有良好的業績表現,沒有良好的業績表現,一直虧損的企業,對國家、對社會、對員工都沒以後實際的好處,就說不上是一流的企業。

那問題來了,我們的龍國企業距離世界一流企業還有多遠呢?

我認為這個問題很好,因為我們國家這二十年的快速發展,無論是產品、技術還是服務,其實已經和國際企業相差不遠,真實齊頭並肩。其餘的就是時間問題,只要有足夠的時間,我們就很有把握趕上甚至超過現在的很多國際品牌,當然,那時候我們巨石世界一流品牌了。

但是從世界一流人才的角度,我們確實有距離,比如管理人才,比如資本的運營者,比如合作公司的素質,這都是問題。

今天我之所以能站在這裡,也要感謝我的合作伙伴,來自麒麟天華品牌策劃公司的崔寧,他以前是我們海藍的重要高管和功臣,也是現在海藍品牌重要的合作方,甚至可以說,是海藍品牌更上一層樓的重要保證,我們把掌聲獻給崔寧”

現場響起了熱烈的掌聲。

於金龍接著說道:

“各位同學有些問題可以和崔總交流,而且和崔總交流的好處是可以說海藍的壞話,因為我是不會說海藍的壞話的,哈哈哈,大家繼續。”

一位男同學站了起來。

“於董事長,您好,我是法學院的學生,我叫薩貝南,這個姓比較少,我前段時間看新聞,看到我們海藍推出了一款洗地瓜的洗衣機,包括在綠島還一度開起了大嫂子麵館,也做了一款叫海力的*,我就想問一問,海藍是不是多元化的有些過頭了?是不是以為啟用休克魚放之四海皆準,還是隻要賺錢的行業都想涉足呢?”

於金龍聽了這個問題呵呵一笑:

“小薩同學,你對海藍很有一些瞭解,但是瞭解的還不夠深,崔寧是我們品牌

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