第4部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

皇萬歲，人神本不同類，你欲長生本身就是錯誤的，你可知自己如何能把握生命，所謂生

死由命，富貴在天，但我還是將影響你壽命的障礙說給你，希望你好自為之。�

不要以為職位高能力就強。皇上乃一國之君，但應威恩並重，而這威與恩卻不是靠你的權利產生的，你雖龍袍在身，卻不見得你比別人更加智慧，滿朝文武那個不如你？所以不要以為你是皇上就想當然的以為自己能力強，要承認自己的不足，你才能成為萬古明君。�

坦誠對待百官。皇上你雖盛世之君，國家興旺，威懾四方。你虛心接受魏徵直諫之事千古流傳。但你的坦誠請不要偽裝，因為你一旦偽裝就不能有效的交流，很多真實的資訊被你擋在門外，所謂上行下效。我大唐發展到今天，缺少的就是公平坦誠。�

切勿身體力行。你既然知道自己不是萬能的，就不要扮演全能的角色，那樣對身體不好，一不小心就腰痠背痛腿抽筋，上樓都沒勁，所以很多軍機大事點到為止，不要企圖給大臣們做事的細節，只提供相關的COACH（指導）即可。記住做皇上是宏觀大局的掌控，微觀不在你的職務說明書上。�

皇上不是完人。綜觀歷史，太多的領導者企圖把自己美化成完人，皇上你要記得被別人尊重已足夠，不能要求所有的人都說你是好人，讓好人說你是好人，讓壞人說你是壞人。否則你就很容易越過專業客觀的界限，皇上要贏得尊重，而不是擔心自己是不是受到史官們的喜歡。�

不要企圖學曹操的望梅止渴。讓文武百官看到希望，畫餅充飢那是傻子，一定讓他們清晰的知道自己可以獲得的激勵，這次取經回來你說讓豬和高小姐成親你就沒兌現，還有我的花果山也沒有和歐盟簽約，你說下次我們如何信任你？�

皇上讀罷眼淚都下來了，慌忙滴了點滴眼露，跑向殿外喊道：“唐賢弟，我糊塗呀。”但此刻唐僧四人已遠離長安，開始了新的西遊記。太宗依靠悟空的五粒仙丹開創了盛世之治，我們在此不表。�

那唐僧四人此去西天，又會遇到何種驚險，大唐線上將進行追蹤採訪，我們下回分解。�小結：做一個領導者而言，有非常多的認識誤區，比如文中提到的錯把權利當能力，不能信守承諾等，主要原因是領導者生活在一個自我感覺良好的氛圍中，即使意識到一些管理的誤區也不加以改進，最終導致嚴重的後果。如果想繼續瞭解管理的誤區，請翻至本書六十四回《要領導不要管理》。

第二卷　昨日重現第12回　YesterdayOnceMore

唐僧師徒四人走出長安，回頭望去，頗感惆悵，唐僧雙手合佛道：“觀古今之帝，無一不是卸磨殺猴呀。”悟空道：“師父你為什麼總是拿猴子開心，那是卸磨殺驢，與猴子何干？”唐僧喟然道：“你總在我面前蹦來蹦去，我當然老拿猴子來比喻了，這叫思想決定行為，思

維的認知決定對客觀的理解。”悟空不高興起來：“那你面前還有一隻豬呢，你怎麼不卸磨

殺豬？剛才我見皇上有加害我等之意，才出此下策，先逃出來再說，可是我們的前方在哪裡

呀？”�

八戒插進話來道：“好好的日子你們不過，搞什麼聯盟公司，而且皇上自己都說寬恕我們了，放著好酒好肉你們不吃，跑到這深山野嶺，太BT（變態）了。一般人不會卸磨殺豬，因為人們餵豬是為了最後的一個目標，那就是吃肉，所以中間不管我如何叛逆，整天上網灌水也不會有人理我。這卸磨殺豬之說可不成立呀。”悟空道：“確實是呆子，你聽過雞豬之爭嗎

？雞和你的不同在於雞每天都有利用的價值，可以每天生蛋，也就是說每天都在創造價值，

而你就過年那一回，這叫長期利益與短期利益的不同。”�

唐僧聽了道：“你們別吵了，我們還是想想要到哪裡去，去幹什麼吧？”沙僧道：“師父，

我曾經看過一個動畫片叫《愛麗絲漫遊仙境》，好象也是面臨我們的問題，不過我還是很懷

念流沙河的”看著沙僧傷感的樣子，八戒道：“你想流沙河我還想高老莊呢，對了，師

父，我們可否昨日重現——yesterdayoncemore？”沙僧忙道：“什麼貓什麼貓？”八戒來了精神：“讓你好好學外語，你不聽，現在不懂了吧。”�

唐僧打斷他們道：“你們別吵了，我們還是想想我們的vision吧。”沙僧糊塗了：“你們都在說什麼？我怎麼聽不懂，妖精的語言？”唐僧接著