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果Ⅱ的硬體，因為它已經是—件完美的產品了。¨
在1976年年末，史蒂夫·喬布斯既要把蘋果Ⅱ推向市場，又得繼續擴建自己的公司，壓力明顯增大。他知道自己在一些方面的能力有限，所以必須到各地網羅精英人士加盟他的公司。喬布斯有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為達成目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由於喬布斯這種混雜的個性特徵，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。
一個無法回答的問題是，人們的購買慾望來自哪裡呢？這也是喬布斯急切想尋找到的答案。在1976年秋，英特爾半導體公司採納了一個引入注目的廣告策略：在廣告宣傳上，英特爾放棄了以前對產品直接宣傳的方式，而是依靠電腦的替代形象來達到宣傳效果，比如用撲克牌、漢堡包、賽車。史蒂夫·喬布斯立即就被這種形象而簡單的宣傳方式吸引住了。這種廣告宣傳方式對以後喬布斯的電腦廣告宣傳理念起了很大的影響作用。喬布斯打電話給英特爾公司的市場部，想要和創造這一廣告理念的裡吉斯·麥金納公司取得聯絡。
史蒂夫打電話給麥金納公司，要求和麥金納通電話，但麥金納沒有接他的電話，而是讓負責新客戶業務的弗蘭克·伯奇接了喬布斯的電話。弗蘭克很有禮貌地聽了喬布斯�
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