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在2001年,隨著《怪物公司》(Monsters。Inc。)的公開上映,皮克斯公司進入了一個新的發展時期,公司的運營模式也有了一定的變化。因此,在好萊塢裡有人就質疑:皮克斯公司是否改變得太多,轉變得太快了?公司規模如果這樣膨脹下去,是否會有損他們製作的電影質量呢?
2001年11月,皮克斯公司終於可以讓這些懷疑的人閉口不言了。在前9天的上映肘間裡,《怪物公司》的票房收入就突破了1億美元,這種高速增長的票房收入又創造了動畫電影的一個新紀錄。這部動畫電影還獲得了3項奧斯卡提名獎,其中就包括最佳動畫長片獎。就這樣,《怪物公司》成為了第3部高票房收入的動畫長片。
皮克斯公司接連製作了4部動畫電影,而且都是獲得了巨大成功、屢次重新整理票房收入紀錄的4部動畫電影。對於皮克斯公司所取得的成就,評論家們交口稱讚,觀眾也對它抱以極大的熱情。傑弗裡·卡曾伯格曾經宣稱他才是動畫電影的“擁有者”。現在看來,如果可以把“動畫擁有者”的頭銜冠子某個人的話,這個人可能就不是傑弗裡·卡曾伯格了。
史蒂夫·喬布斯當時說:“我認為皮克斯有機會成為下一個迪士尼。”如果在幾年前,史蒂夫說出這樣的話,其他人一定會認為他在放“煙幕彈”,只是一座“空中樓閣”。
然而,可能史蒂夫“下一個迪士尼”的說法有點太謙虛了,因為媒體很快就報道了出來,皮克斯公司的收入已經突破了25億美元,成為好萊塢有史以來最成功的電影製作公司。
史蒂夫·喬布斯已經把自己的印記深深地烙在了世界上最引人注目的兩種產業領域裡,但還有更廣闊的領域等著他去開創呢。
10、 開創新領域
蘋果公司就是一支團隊。
——史蒂夫·喬布斯
史蒂夫開始意識到,如果為蘋果公司開創一個新領域,就有可能把蘋果公司的業務部門分成兩半。如何能找到一個好的途徑,既能不分裂公司,又能開創一個新領域呢?史蒂夫最終想到要把蘋果公司生產的麥金託什機與網際網路聯絡在一起,把這個專案作為一個要優先實現的目標。史蒂夫仔細分析研究蘋果公司的衰敗之後,他意識到蘋果公司必須要抓住網際網路迅速發展的浪潮。在開始的時候,蘋果公司總是吹噓自己的電腦用起來如何方便,但這種使用上的方便沒有和網際網路結合起來。現在蘋果公司必須要生產出一種更加實用的電腦。
史蒂夫設想的這種電腦在設計上要非常獨特,能夠引起公眾的興趣,也能夠吸引使用者的注意力。“現在的計算機用起來還是令人生畏的,”史蒂夫抱怨道,“它們太複雜了,也不能執行我們想要它執行的指令,甚至連它能執行的指令都做不好。我們還有很長的路要走。汽車工業在經過了近1OO年的發展之後,人們仍然在走創新發展之路。電話的發展也有很長的一段時間了,但即使這樣,電話生產商也做出了令人稱讚的技術革新。”史蒂夫卻沒有看到在他的公司裡有什麼大的技術創新。“我重新回到蘋果公司的目的就是不想再讓蘋果公司處於一種‘昏睡’狀態之中了。蘋果公司的這種狀況讓我想起20世紀70年代的底特律(美國著名的汽車城),那時美國汽車行駛的速度和船速差不多。”史蒂夫絕對相信,只要把蘋果電腦方便的效能和麥金託什機的精美設計與網際網路結合起來,蘋果電腦就能夠再次有機會成為一個真正的“角逐者”。
史蒂夫沒有提到他想要做的這些創新並不是從他開始的,實際上,史蒂夫是按照他的前任吉爾·阿梅里奧所提出的設想進行創新的。“我們重新規劃了新產品研發方案,把原先的方案削減了70%還多,”史蒂夫說,“而剩下的這30%幾乎都是精品了。”然而事實上,阿梅里奧巳經制訂出了把原先的研發計劃削減80%的計劃,到史蒂夫接任他的時候,已經進行得差不多了。
史蒂夫引以為豪的另一個較為全面的研發專案是研發一種新型的面向低端使用者的麥金託什機,他解釋說:“我們有很多使用者,我們研發的很多產品也都推向了市場。我們密切地注視著電腦產業界的風吹草動。但最後,由於各方面情況複雜的原因,要想設計出面向大眾的產品還是相當困難的。以前經常出現的情況是,只有當我們把自己的產品展示給使用者的時候,他們才明白到底需要什麼樣的產品。”史蒂夫說的這些話又是對事實的嚴重歪曲。因為在史蒂夫正式上任之前,吉爾就同埃倫·漢考克一起開始了研發低端電腦的專案。“在史蒂夫上任的時候,這種低端電腦還有三四個
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