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月的時間就可以設計出來了，”阿梅里奧說，“史蒂夫給這種低端電腦起了個名稱叫iMac，他把所有的功績都佔去了。”阿梅里奧在任時的一位工程設計主管說：“在史蒂夫接任執行長之後3年時間內研發的產品，絕大多數都是從阿梅里奧在任的時侯就開始研發了。”
如果從以前的視角看一下史蒂夫，可以看到他很多好的思想理念還是完整地儲存了下來。他還會相信自己的能力，還將帶領他的員工挑戰他們自己。另外，他還會以產品雅緻的外形、與眾不同的風格吸引使用者的眼球，還將會有所創新，但創新的步幅不會太大。
然而，現在的史蒂夫卻和以前不一樣了，他已經歷3家不同的公司了。現在，在他重新回到蘋果公司後，他已對公司的組織狀況和高科技人員瞭如指掌。下面他要採取的關鍵一步就是，要建立市場部、銷售部、生產部和財政部等各個管理部門，以管理整個公司的事務。史蒂夫把這一步驟看做是解決蘋果公司各部門各自為政、互相敵視、缺乏交流的一劑良藥，因為以上這些情況在蘋果公司裡存在很長時間了，史蒂夫非常擔心這種局面持續下去會影響公司的發展。史蒂夫拒絕再與約翰·斯卡利認定的美國天高國際廣告公司合作，而重新與佳德廣告公司合作，這家公司在1984年為蘋果公司製作了一次效果非常好的廣告，史蒂夫還對產品研發人員非常重視，他給這些人員提供工作上的一切便利，因為他知道，穩住這些技術人員，而不是讓他們跳槽到微軟公司，是蘋果公司將來研發新
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