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斷過。自從早晨八點開門，至晚上十點打烊，排隊買飯的人一直存在。
餘生和青小藝忙得團團轉。到了打烊之後，統計一日的營業額，數字讓所有的店員都瞠目結舌。而其他各城市的分店，火爆的情況也完全相似。雖然沒有第五大道旗艦店這般誇張，但營業額也是高高在上。幾家餐館第一天營業額，加起來居然足以抵得上其中一處分店的店面投入了！
因此，餘生不得不立即開始招聘第二批店員。畢竟，飢餓營銷的本質不是讓顧客一直買不到的飢餓，而是將貨物盡多儘快賣出去的營銷。當然，餘生自開店之始，便沒有忘了後世維繫客戶的神器——打折和優惠券！
但凡在青魚中餐館一次消費到一定額度的顧客，既可以選擇獲得一定折扣，也可以選擇一張第二次消費的優惠券。享受到折扣的顧客自然不會忘了自己佔到的便宜，而選擇了優惠券的顧客，自然是準備在下一次消費中佔些便宜！而對於餘生這樣經營餐飲業的商家而言，怕的不是顧客佔便宜，而是留不住顧客。
在後世，餘生的這些手段只能算是經營餐飲業的慣用套路，而在這個時代，這樣的手段卻是獨一份！打折這種在後世看來司空見慣的經營手段，在這個時代曾經成就過許多商業帝國！比如說在後世聲名顯赫的凱馬特！
所以，這一套留住客戶的手段便也非常管用。按照正常的規律，在開業後的幾天，新鮮勁過去後，無論�
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