第3部分

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定義的集團職能為“戰略發展及風險管控型的總部”，新希望集團透過有效的管控模式，以非常精煉的總部機構實現了對跨行業、多型別的龐大業務的有效管理。

新希望管理模式詳解（1）

新希望管理模式詳解

如何實踐“三否定”模式

管理模式執行的核心流程

1。　卓越戰略家方式

不同的公司及其管理者戰略決策的方式不盡相同，在公司內部不同層次的戰略決策方式也有所區別。在卓越戰略家決策中，有些管理者充當首要戰略家和首要企業家的角色，對形勢的評價，在探索的戰略選擇以及戰略的細節等方面施加強大的影響。但是，這並不意味著該管理者承攬了其中的所有工作，其含義是該管理者個人成為戰略的首席工程師，發揮前攝性作用，規劃出戰略的部分或全部層面。卓越戰略家是戰略司令，是既定戰略的主要制定者。

根據對新希望集團的訪談，可以描述其戰略決策流程如圖1…2所示。

圖1…2 新希望集團戰略決策流程

新希望集團在前期投資時基本採用這種方式，以集團進入化工行業為例。當成都化工有限公司希望與新希望集團合作時，新希望集團並沒有進入化工行業，然而同年世界銀行國際金融公司邀請新希望集團一起重組成都化工，此時新希望集團看到化工行業的前景。劉永好先生到國外考察一年後，反覆分析總結，正式確定進入化工行業。

2。　規範、科學、嚴謹的重點專案決策流程

新希望集團農業股份有限公司的大部分專案的投資是由投資發展部提出的，在這個決策過程中體現了新希望集團規範、科學、嚴謹的專案決策流程。具體決策流程如圖1…3所示。

圖1…3 新希望農業股份有限公司決策流程

步驟如下：

（1）當投資發展部發現某個市場機會或是公司老總覺得某個投資可行時，投資發展部便立即組織小組去市場考察，蒐集當地經濟特點，民情，以及行業情況等。

（2）做可行性分析，並撰寫可行性分析報告，上交經理討論，若經理覺得可行，便上交董事會討論，然後給股東大會表決。如果中間某個環節認為存在問題，便與下級討論，直到可行為止。這樣就形成了一個自下而上，自上而下的規範、科學、嚴謹的決策機制。當然這其中的專案並非全部要透過股東大會討論，有些專案董事會就能決定。

2006年以來的戰略決策機制在做不斷的嘗試和探索，主要改進體現在：

（1）設立“金融投資決策委員會”，固定5人，臨時可增加2人，劉永好具有“一票否決權”；

（2）設立投資發展部，並聘請專家顧問進行諮詢；

（3）設立經營管理部，主要負責做詳盡的市場調研；

（4）領導小組討論制，決策主要依據價值分析和風險分析。

3。　投資決策流程

新希望集團在確定投資專案的過程中，實行嚴格的“三否定”原則：一否定來自板塊；二否定來自領導小組，董事長有一票否決權；三否定來自股東大會。一般情況下，投資金額特別大的專案要交由股東大會進行投票決議，如圖1…4所示。

投資專案立項過程要經由三個級別的部門單位：投資發展部—板塊事業部—三級公司。

4。　投資決策實施流程

新希望集團投資決策的實施很有特色，這也是保證新希望集團投資獲得成功的一個重要的方面，具體有以下幾個方面的特點：

（1）投資決策確定後，要組建專門的實施班子進行實施。實施班子的組建非常靈活，可以從各板塊排程人員。新希望集團投資華融化工的時候就面臨著投資部門沒有化工專家的困境，於是就在整個集團內部呼叫所有在化工方面懂管理，懂技術的人員，組成投資決策實施小組。

新希望管理模式詳解（2）

圖1…4 投資決策流程

（2）實施投資的過程中，為了確保工程的質量，提高效率，杜絕暗箱操作，所有的工程都要進行招標，定標的過程中由審計監察部全程監控，進行審計監察。

（3）新公司建立運作以後要進行市場整合，由於新進入某個行業，生產產品的經驗太少，因此要經歷小試、中試，最後才到生產的過程，提高了生產的效率。

（4）新投資的公司的執行管理實行對標管理。公司內部、外部的管