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察一段時間後加以任命。實行資金集中管理制度，收支兩條線。建立了較完善的審計監察體系，將事後審計為主調整為事前審計為主；監察更多是透過行政和人事進行控制，經過長期努力，各子公司都適應並認同了這種做法；審計有過程審計控制和結果審計控制兩類，主要目的是規範化；審計檢查人員專門抽調專業崗位的人。
注重人才培養的人力資源政策：集團內全部實行聘用制，並注重排除家族成員在管理崗位上任職，讓職業經理人自發成長。注重精英人才的培養。董事長工作職責中的重要內容之一是人才的發現，招聘了農大、川大、北大等研究生會主席，由集團公司領導作為導師每人帶一個，培養未來集團的管理精英。
管理模式執行的主要工具
1。 7S現場管理
“7S”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）和速度/節約（speed/s*ing）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。新希望集團的“7S”現場管理標準如表1…1所示。
表1…1 新希望集團“7S”現場管理標準
7S現場管理標準
整理 將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品
整頓 將必需物品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態。即尋找時間為零，放回時間為零
清掃 將崗位變得無垃圾、無灰塵、乾淨整潔，將裝置保養得鋥亮完好，創造一個一塵不染的工作環境
清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化�
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