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第六步是直接把江城市場交給歐陽燁，給他配備了足夠的業務員，陳辰是想看看歐陽燁的實力，也有一個人看看這次改革執行情況。
之所以沒有給歐陽燁更大的區域和權力，就是因為陳辰要求他必須完成學業，必須重視一線業務員的反饋意見。給他一個副省級城市玩吧，玩好了把鄂省給他，做食品就是在做良心，那個可是有保質期的，不像圖書你放多久都可以慢慢賣，這個賣不出去，就是銷燬。
可以說經過五大改革直接改變了整個旭日升集團的辦事效率，營銷戰略是陳辰親自佈置，陳辰的營銷思維就是現在舒天林這個老營銷人都服氣，畢竟不管有沒有喜事，喝了旭日升就是感覺喜慶。
順勢註冊“喜茶”商標，直接推出喜茶系列，這個也展示了舒天林這個老總還是很不錯，有悟性。內部研發團隊開始對接中科院研究所和清北這樣的名校，開發新產品，加強研發團隊科研實力。
當然了，這些都是後話，反正旭日升集團雖然前期陳辰改革，投資都很大，相當於沒賺到錢，但是卻把市場的佔有率提高了。
在陳辰營銷的上層設計策略上就是高舉高打，事件營銷和品牌電視廣告雙驅動。下面業務員在做到各區各個街批各門店滲透。
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