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還挺全面了啊。”
“不錯，有進步！”
兩個人就人員、節目，天馬行空的侃了起來。
“峰哥，可以重播幾遍《望海新聞》。”
“之前，我就覺得咱們新聞播的次數太少了。”
“我們辛辛苦苦採訪、編輯出來的新聞，就播兩遍結束了。”
“多可惜啊！”
“嗯，看看除了電視劇之外，我們都需要安排一些什麼節目。”
“我這幾天就把材料準備出來，然後找臺長談。”
4、同意。
事情很順利，臺長表示初步同意這個想法。需要拿出一個詳細
的執行方案來，將來得拿到班子會上討論。
其實內心中，臺長也有過類似的念頭，只是沒有推進。望海電視臺的日子過得不錯，屬於小康水平，臺長也不急於再擴大創收，上次搞的廣告改革的紅利還在。
但如今有人主動請纓，臺長還是很高興的。
領導需要底下的同志，能想事情，敢做事情。至於事情做的到底如何，那是又一回事，但首先是你得敢想敢做才行。如果都等著領導去想一切事情，那這個單位距離衰落就不遠了。
而一個想做事情的人，總是有著前怕狼後怕虎的想法，那也是永遠做不成事的。
大方向上，領導同意了。在細節上，還需要進一步探討。然後制定出詳細的執行方案來。
5、方案。
這事在上班子會之前，還需要保密。這幾天，沒事的時候，郭志
峰就和梁蕭在一起探討方案的細節。梁蕭也找渠道看了其他家電視臺的白天節目構成。
總體來看，基本就是電視劇、電影、綜藝節目、自辦節目，望海電視臺自辦節目很少，也就新聞類的有一些。
然後就是這些型別節目怎麼穿插播出的問題。
比如早晨七點和中午十二點，重播昨晚的《望海新聞》。這樣，節目就分成了上午和下午。上下午時間段各安排一檔電視劇，再穿插一些綜藝節目去填補時間。比如十二點之前，因為新聞必須整點播出，那就可以在前面安排一些隨時可以切換掉的綜藝節目。
這樣，節目框架就出來了。
其實節目還是好弄的，難點在於人員的召集、啟動資金、廣告群體界定、財務收入支出怎麼弄。
“峰哥，體制上我們可以參考一下家電商場的模式，從臺裡找幾
個骨幹成員，然後再安排幾個家屬、親戚。財務爭取獨立，執行半年看看。”梁蕭受到了家電商場的啟發。
“嗯，電腦公司和家電商場的模式確實值得借鑑。”
“我們最好把部門做成一個財務獨立的個體。”
“約等於一個小電視臺唄。”
“嗯，自己的話語權能多一些。”
“也利於以後的更好發展。”
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