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1、方案。
2010年春節之後，望海廣播電視臺召開了全臺職工大會。會議仍是由宋宛如臺長主持。
“同志們，今天是望海廣播電視臺成立以來，召開的第一次全臺大會。今天會議的主要內容是公佈《望海廣播電視臺機構改革方案》。下面，請張傑臺長公佈《望海廣播電視臺機構改革方案》，並就方案做詳細說明。”
“同志們，大家好。《望海廣播電視臺機構改革方案》已經由望海廣播電視臺黨委討論透過，並報市委組織部、宣傳部批准 ，今天予以公佈，即日起開始運作執行。”
“《望海廣播電視臺機構改革方案》共分為三部分，第一部分為機構設定，第二部分為中心負責人任用方法，第三部分為各中心人員組成情況。下面我就具體方案做詳細說明，請大家認真收聽。”
……
“同志們，張傑臺長所公佈的改革方案是經過臺黨委深度醞釀，並徵求多方意見之後做出的科學、合理、進取、向上的方案。相信該方案的實行，必將促進望海廣播電視臺的更好發展。下面請吳德貴臺長做重要講話，大家歡迎。”
“望海廣播電視臺的全體同志們，大家好。”
“從我任職望海廣播電視臺臺長的那一天起，我們就是一家人了。一家人就不說兩家話，在以後的工作中，我會以維護在座的的每一位職工的利益為前提。努力讓望海廣播電視臺發展的更好，讓大家過上更好的日子。”
“這次的機構改革方案，是臺黨委經過多次討論之後制定的，在以後得執行過程中，希望大家予以支援。改革的目的是讓工作更合理、更流暢，是讓工作的效率更高，每個人創造的價值更大。”
……
“同志們，道路且長，只求同心，讓我們一起努力拼搏，去開創望海廣播電視臺更加輝煌燦爛的明天！”
2、影響。
一石激起千層浪，大會開過之後，整個望海廣播電視臺沸騰了。
按照公佈的改革方案，以前的頻道制管理就不存在了。都是大中心了，而大中心的管理模式，涉及到很多部門的合併。
新聞中心合併電臺新聞部、電視臺新聞部以及民生新聞部。
廣告中心合併電臺廣告部、電視臺一套廣告部、二套廣告部及電視臺新聞部、總編室廣告業務。
節目中心合併電視臺總編室及二套節目部。
文藝中心，合併原電視臺總編室部分人員、二套《星光大擂臺》、《童星嘉年華》欄目組成員。然後按照後續設定的崗位進行人員最佳化。
技術中心，合併電視臺技術部及電臺技術部。
行政中心合併電視臺辦公室及電臺辦公室。
財會中心合併電臺財會室、電視臺財會室、有線臺財會室。
廣播中心由原電臺相關人員組成。
部門合併為中心之後，涉及的就是各中心崗位的設定，繼而就是人員的最佳化、去留。
那麼，整個望海廣播電視臺就得來一次天翻地覆的變化。
梁蕭這幾天，很鬱悶。自從方案公佈之後，就很鬱悶。
原來幹新聞的可能不幹新聞了，原來搞廣告的可能不搞廣告了。那麼，這些人去做什麼呢？他們喜歡新的工作嗎？
如果改革的目的是為了一個單位發展的更好，那麼改革是對的，不管結果如何。
如果改革的目的是為了權力和利益的重新分配，那麼這個改革是對的嗎？
梁蕭思考了很多，他目前也不清楚吳臺長主導改革的出發點是什麼，是為了廣播電視臺的更好發展還是為了權力與利益的重新分配。
梁蕭能做的，只是看著、等著，他是小卒，螳臂擋車嗎！
3、調整。
望海廣播電視臺機構設定確定了之後，首先面臨的是中心主任人選的確定。
在經過了臺領導班子的多次討論之後，最終透過了各中心主任人選名單。
新聞中心主任趙江，原電視臺新聞部主任。
廣告中心主任田琳，原電臺廣告部主任。
節目中心主任張雅文，原電視臺總編室主任。
文藝中心主任隋麗麗，原電臺播音部副主任。
技術中心主任丁廣新，原電臺技術部主任。
行政中心主任何其多，原電臺辦公室主任。
財會中心主任李曉娟，原電臺財會室主任。
廣播中心主任張豔萍，原電臺
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