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播音部主任。

看著這份中心主任名單,梁蕭漸漸的懂了,權力與利益的再分配開始了。

確定了各中心主任人選之後,由各中心主任設定中心所在中心的崗位數量。當然了,所有崗位加在一起,還是能安排廣播電視臺的現有人員的,只是可能換了工作崗位而已。

各中心崗位設定完畢,經過了領導班子稽核透過。

接下來就是全體人員的具體分配調整了,人員分配,採取雙向選擇,主任可以挑選人員,人員也可以主動找中心主任爭取。

望海廣播電視臺又熱鬧了起來,幾個比較好的中心的主任成為了大家爭相尋找的物件。

在經過了多天的雙向選擇之後,各中心主任選定了一部分人員,新聞、廣告中心已經選擇完畢,全員到位了,沒有剩餘崗位。

其他中心在主任選擇人員之後,仍有部分剩餘崗位。

雙向選擇,中心主任看好我,我不一定看好你。你選好的崗位,中心主任不一定要你。所以仍有一部分人員,沒有選到合適的崗位。

臺領導決定,這部分人員,由臺領導討論後統一分配工作崗位。

這場望海廣播電視臺的人員調整,經過了很長時間才落下帷幕。

大家也見證了吳德貴臺長運籌帷幄的能力。

4、分工。

機構改革結束之後,望海廣播電視臺再次召開了領導班子會議。

“同志們,這次機構調整已經結束,從現在開始我們的工作就要走入正軌了。而今後的工作還需要在座的各位臺長負起責任,今天我們討論一下各位臺長的具體分工。先談一下我的大概想法。

“宋宛如臺長分管新聞中心。張傑臺長分管節目中心、文藝中心。

胡振新臺長分管廣播中心梁蕭臺長分管技術中心、行政中心。高強、劉明忠繼續分管有線臺工作。廣告中心及財會中心暫時由我主抓。”

“大家看看有沒有什麼意見?”

“如果沒有,那就這樣決定了。好,散會。”

這個分工也很巧妙,該抓的抓了,該放的放了。

梁蕭對於給自己分配的兩個中心,其實早在預料之中,也不可能還讓自己幹老本行了。都是革命工作,都是為人民服務,咱爭取把新的工作幹好就是了。

對於權利和利益沒有想法,那就不怕了。

5、陣痛。

至此,機構改革的塵埃徹底落定。

所有人員都找到了或者分到了工作崗位,也有幾個不服從分配的,暫時回家待崗去了。

執行了一段時間之後,大家發現,這場改革帶來的陣痛開始顯現了。

一是各中心之間的協調不太順暢,原來頻道制是各負其職,無縫銜接。現在的大中心是眉毛鬍子一把抓,所以就有了丟三落四的時候。

二是中心主任與底下工作人員的磨合問題,所有中心都是重新組合在一起的,難免有磨合不好的情況發生。也發生了幾次激烈的鬥爭,最後是臺領匯出面,才偃旗息鼓。

當然了,這些都是改革必然經歷的過程,這個陣痛並不能否定這個改革。

改革成敗與否,需要用實踐去檢驗。

實踐是檢驗真理的唯一標準。

我們期待望海廣播電視臺的改革能夠闊步向前,能夠把望海廣播電視臺建設發展的更加強大,能夠為廣播電視臺的廣大職工帶來更多的親身利益。

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