第370章 但求無過

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李陽的新局長到任後三個月，同事們就摸清楚了他的原則和底線了，他人不壞，屬於絕對沒有壞心眼的人，也會體諒下屬，不要求大家加班。

在他看來，下屬加班未必能證明下屬能力很強或者責任心很強，也許下屬會平時比較懶惰，然後需要提交材料了或上面來檢查了，才臨時抱佛腳呢。也許下屬能力有限，工作質量和效率低下，靠勤來補拙呢。這兩種情況在機關裡，會有不同程度的存在。

新局長任職過幾個市直單位的主官，什麼樣的下屬，他沒見過？

古時候有句話說：人當到三品官就會看相了。說明的就是一個人既然當到三品官了，那就證明這個人接觸過很多很多人了，接觸的人多了，自然也就有看人察人的經驗和水平了。閱人無數，自然會見解獨到。

新局長也不要求大家搞什麼工作創新。他到畜牧局工作後，也在會上說過，像我們這種單位，想年終績效衝到一等獎是很難的，能保住二等獎就不錯了。畢竟畜牧局不是一個很顯要的部門，很難在工作業績上出彩，讓領導覺得臉上貼金。

李陽曾向同事們瞭解過，近十多年來，畜牧局每年拼死拼活能得到二等獎就算是燒高香了，有時偶爾還會淪為三等獎。

新局長對自己和對單位的定位很清楚很準確，很有自知之明，所以他不想為難大家。他平時跟大家的關係也融洽。

只是這個局長有個特點，就是抓牢下屬，不放幹部，不愛放自己的幹部去組織部門或紀檢部門去鍛鍊。他擔心這兩大強勢部門抽他的下屬去考察干部或參加檢查工作，抽著抽著就調過去了，結果弄得他反而沒人可用。

他的另一個特點，就是不愛提拔幹部，局裡有三個正科級崗位空缺，副科級的同志或正科級的同志都負責該科室的工作很長時間了，有三五年之久了，可他來到後，就一直觀察，一直觀察，就是不提拔負責人擔任正科級長級的職務。

在他看來，之所以不提拔他們，是他們還不達到提拔的標準，他不滿意他們的表現。他是多崗位歷練調過來平穩幹到退休的型別，見多了之前單位的一些優秀幹部，對畜牧局的幾個科室的負責人還不是很滿意。因此就一直晾著，一直觀察著。

李陽和年輕的同志摸透新局長的這種風格後就心生失落，心想:難搞了，遇到了一個不捨得人才出去，又不捨得提拔人的局長，那隻能好好的，老老實實地待著了。

要麼就找關係調走，要麼就只能承受。

李陽和幾個年輕的同事在新局長到任後一兩年間有過想調走的想法。最後剛露出點苗頭，局長就知道了，就不同意了。大家只好作罷。

李陽是培養過幹部，也使用過幹部的，他覺得有德的好領導的標準有兩個：一個是能讓下屬有得到，不管是官位職級還是福利待遇；二是能從領導身上學到好的東西。

這點明太祖朱元璋打天下時做得很好，堪稱典範。

李陽想，如果是他當局長，他會學他的某位領導，那位領導是對符合條件的下屬都儘可能的幫下屬解決級別問題的，不足之處允許人家慢慢改進，哪怕提拔之後再改正過來就行了。只要不是廉潔自律方面的問題就都好說。人非聖賢，每個人都不可能是完人，缺點是可以改正的。

然而新局長不這樣想，同事們感覺這個局長對於局裡的中層職位，是當作自己家的職位來看待的，好像這些職位是他家的一樣，好像他提拔了下屬，需要加薪時要從他口袋發工資一樣。

同事們看到這個態勢後，只好說，沒辦法，咱就是這命了，認吧，一切都是時也，命也，運也。

不過，好就好在，新局長沒有壞心眼，沒有私心，也不貪小便宜，不收禮，不受賄。每項工作該怎麼做，就怎麼做，不暗示下屬關照誰偏向誰。在他手下工作，不用冒什麼廉政風險。

從這點上看，李陽和同事們就覺得這個局長還是能讓下屬得到一些東西的。這是一個守成型的局長，平安、平穩是不成問題的，但是想發展，就有點難。

難就難吧，人生在世，哪能每個階段都能遇到伯樂和貴人呢。如果年年遇貴人，處處遇伯樂，那還不到中央去任職呀。

自求多福吧。平安無事，加班少，有時也是種福分。有時換一個角度看，不是領導給予下屬少了，可能是下屬的要求過多吧。

大家明白新局長的風格就好，理解萬歲吧。

李陽到觀山市畜牧局工作後，有一次回通平縣，在一次散步中偶遇一位在縣政協擔任過領導的女領導，那女領導對