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豫支援了立場堅定的張校長，徐翊同樣堅持了張校長的觀點：激勵員工的‘股權激勵’確實不適合目前的國人的信用體系，轉而言之，就是目前國人的商業信用度實在不咋地。管理可不是耍嘴皮子，除了企業家自身需要自勵與自律來進行自我管理外，還要建立符合企業規模的績效考核制度，將企業目標層層分解，形成針對各部門、各崗位的考核目標，是小企業脫胎於個體戶企業後，企業家所必需掌握的管理工具。找來紙筆的李志遠奮筆疾書記錄下這些前輩的看法，這些經驗之談對他這種初始創業的人來說可是寶貴的收穫，可得記下來好好參考參考。一旁的方有容瞧著奮筆疾書的李志遠，他沒了話，資本家們一聊到管理上的專業術語，他就歇菜了，看來，書是一定要念的，不然，還真跟不上趟子了。不同意見的爭辯非常激烈，在中立的主持人有效掌控下，激勵的辯論並沒有發生過激的場面，有著共同期望值的各位一起討論了對於核心骨幹的薪酬激勵設計，在充分體現成長性、易操作性的同時，更要體現約束性。在考慮人才吸引的同時，更要對未來可能的退出做好充分的準備和制度設計。集思廣益下，記錄著大家的暢所欲言的方有容感慨萬千，資本家就資本家，一個個狡猾狡猾的，一群資本家湊在一起出謀劃策，勞工階層哪裡能應對得了。可見社會再如何和諧，資本家們永遠是一夥的。