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這個案例我們看到，一個有天分的產品經理之關鍵在於市場導向。然而，克拉克和藤本隆宏也指出，他還需要其他更多的條件：
毋庸置疑，你得先從消費者身上著手，因為最佳的概念開發者總是以自己蒐集的原始素材，來補充營銷專家長期累積的資訊。但是，強烈的產品概念還得加上另一個健康有益的元素，也就是所謂的“市場想像”（market imagination）。這個元素包含了顧客表達出來的期望，以及概念創造者想像顧客在未來3～4年間的需求。概念創造者必須記住一點：顧客只知道現在的產品和時下的科技，所以應避免陷入太過貼近、聽從消費者的陷阱，或是設計出在正式生產前就已經過時的產品。
產品經理在忙於打理各種細節的同時，還得努力四處推廣產品概念，確保在開發和營銷過程中不致背離市場。雖然創造產品和營銷規劃原本就是他的職責範圍，但是和人溝通肉眼看不到的想法更是重要的基本工作。不管是在設計階段和工程部門的日常溝通，或是在開發階段和工廠同仁的聯絡，都是產品經理應該扮演的重要角色。同時，產品經理還得進行試車，並持續在產品的高度完整性上努力：
產品經理的工作觸及新產品開發過程的每一個環節。沒錯，產品經理必須“熟悉多種語言”，才能流利地和顧客、營銷人員、工程師及設計者進行溝通。一方面，這意味著要能將“袖珍飛彈”這樣動人的概念，轉換成“最高時速250公里”、“風阻係數小於0。3”這類讓專注於細節的工程師能輕易掌握的特定目標，另一方面，它也意味著你必須把“0。3風阻係數”的意思加以評析並傳達給消費者。
傑出的產品管理組織來自於正式與非正式組織結構問的一致性。本田汽車在某些重要方面展現了這一特質：溝通管道暢通且直接；職能專家被充分尊重但不至於過分主觀；產品概念貫徹於整個產品團隊。
通用汽車：改進之道
缺乏一個重量級的產品經理，可能會降低企業達到產品完整性的能力。通用汽車（General Motors/GM）在1987年推出阿倫特（Allante）時，汽車分析師認為他們太急於讓產品上市，而沒有先解決產品的
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