第3部分

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的中文叫出了X的名字，並且快步走上前來。“我找了你好長時間了。”貝克先生一臉的驚奇，並激動地對在座的另外幾位面試官嚷道：

“先生們，向你們介紹一下，這位就是救我女兒的那位年輕人。”

X先生對此感到很震驚，因為在他身上從來就沒有發生過救人的事件。

貝克先生繼續熱情洋溢：“很抱歉，那天我光顧著女兒的安危了，沒來得及向你道謝。”

＇笨人的做法＇

震驚之餘，X先生的心開始狂跳。

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第9節：你是聰明還是笨（9）

X先生在想，如果真有一個人曾經救過貝克先生的女兒，如果貝克先生真是錯認為我就是救他女兒的人了，那麼我以後在這個公司將會前途無量。

冷靜下來的X先生開始答應：“噢，是您的女兒呀？這是我應該做的，您沒必要放在心上。”

貝克先生繼續說：“年輕人，我該怎麼感謝你呢？面試就到此結束吧，您回去等我們的通知。”

勝券在握的X先生掩飾不住自己的喜悅，同貝克先生握手告辭，離開了公司，回家靜候佳音。

可X先生一直未能等到雅利安公司的聘用通知。

＇聰明人的做法＇

X先生回過神來了，他很清楚，自己不可能救過貝克先生的女兒。他抑制著狂跳的心，說道：“很抱歉，貝克先生，我想您是認錯人了，我沒有救過您的女兒。”

貝克先生繼續說：“肯定是你，我記得你臉上有顆痣，年輕人，你騙不了我。”

“貝克先生，我想您肯定是弄錯了。我沒有救過您女兒。”X先生站起來，肯定地說。

看X說得堅決，貝克先生愣住了。忽然，他又笑了：“年輕人，我很欣賞你的誠實。現在我決定聘用你了。”

幾天後，X先生與新同事聊天，問起貝克先生女兒的救命恩人是否找到。

同事一愣，便說：“哦，有7個人因為貝克先生的女兒被淘汰了。貝克先生根本沒有女兒。”

＇智慧點撥＇

誠實是為人最起碼的品行。在生活中，我們經常會面臨“誠實”的考驗與危機，在這種選擇之下，大膽地說出實話，拒絕不屬於自己的東西，才是我們最應該做的。

⑤巧妙地把功勞歸於上司

李偉是一名出色的機械工程師。2006年，李偉所在的部門承擔了總公司分配的一項科研任務，由李偉擔任專案組長。經過連續五個月的奮戰，終於圓滿地完成了任務。總公司決定對李偉進行嘉獎，但李偉考慮到部門經理為完成這項任務也付出了不少努力，也為了將來在工作上可以獲得上司更多的幫助，他主動向總公司提出，完成任務的主要功勞應歸部門經理。

＇笨人的做法＇

在把應得的獎賞禮讓給了上司之後，李偉心裡一直不安，害怕別人會忽視那是自己的功勞。過了一段時間後，李偉開始向身邊的同事介紹完成這項科研任務的真實情況，並強調自己如何的辛苦。很快，公司內外的人都知道了這件事。

李偉的這種做法讓上司非常難堪。

此後的工作中，李偉留給上司的印象是心胸不夠寬廣，眼光不夠長遠。此後很長一段時間，李偉的工作都因為得不到上司的支援而陷入僵局。

＇聰明人的做法＇

李偉繼續自己的工作，完全沒把這次嘉獎的事情放在心上。在此後的一段時間裡，有人來詢問那項科研任務由誰實際負責時，李偉均一笑置之。

上司在受到嘉獎以後，對李偉心存感激，想著要有一天設法歸還這筆人情債。

一年後，上級分給該部門一個出國考察的機會。毫無疑問，李偉獲得了這次出國的機會。

＇智慧點撥＇

如果你肯大方地把功勞讓給上司，那麼上司一定會對你產生好感的，並且總有一天會設法還給你這筆人情債，同時也會給你再次建功的機會。這對你來說絕不吃虧。

不過，做這種事有一點你必須注意，那就是你把功勞讓給上司的事，絕對不能到處宣揚。否則，你的善意將化為烏有，還可能招致更大的麻煩。

如果你不能保證守口如瓶，建議你還是不要讓的好。

聰明人工作有方法，笨人工作靠蠻幹

一些人常常混淆了工作本身與工作成果。他們以為只要堅持不懈，只要付出辛勤的勞動，就一定會取得成功。但任何活動