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商業銀行則有100多家，資產總額5500億元，存款4500億元；如果能夠進入，德隆將真正地形成實業投資與金融緊密結合的財團模式，並有可能徹底地將自己洗白。
2002年6月，德隆透過6家影子公司控股昆明市商業銀行，成為總計持股近30％的大股東。9月，它又透過湘火炬出資，佔株洲市商業銀行增資擴股後總股本的11．73％。同時，它又染指長沙市商業銀行和南昌市商業銀行。在不到1年的時間裡，德隆先後與至少6個城市的商業銀行達成了控股或參股的協議。事實上，許多商業銀行的資產質量並不好，甚至可以說很差，但德隆卻並不挑剔。唐萬新的目的其實就是兩個：其一，進入銀行董事會後，可以用各種專案及關聯公司之名，從中獲取資金。後來的事實也正是如此，德隆從山東一個城市商業銀行獲得的貸款量就達到了40億元之巨。其二，在股市上炒作參股金融的概念，支撐及刺激已顯疲態的“德隆系”股票。
到2003年夏天，德隆的資金困境仍然沒有得到根本性的改善。10月份之後，旗下各金融機構幾乎已沒有新進的資金，“金融巨獸”面臨恐怖的斷血之虞。這時候，唐萬新成了全德隆唯一還有“借貸信用”的貸款員，他日夜兼程四處奔波，先後向人借貸來的資金有50億元到60億元之多。
屋漏偏逢連夜�
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