第4部分

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系、協商。後答應付給東北農學院5000元〃培養費〃，其中3000元為王思明私人借款支付。這樣，震動社會的〃獸醫博士失業〃事件總算有了終局。

王思明終於上班了，但他的就業暴露了我國現行人才使用、人才管理制度中的一些問題，將繼續引起人們對人才成長環境的深思。（盧文輝）

文章發表後，先後被不少媒體轉載。王博士的生活也隨之發生了變化。雖然他已加入西南民院，但他仍收到大量的來信，其中不少來自沿海科研機構以及當時風頭正勁的正大集團等大企業、大公司的邀請函。在當時最火熱的深圳特區，相關的科技公司也出高薪請他擔任要職。一時間王博士又成了人才市場上的〃香餑餑〃。

從求職受挫到被人〃爭搶〃，一前一後一冷一熱的反差實在是太強烈了！這實在不能不讓人感慨和反思！同樣一個人，為什麼媒體報道後命運會有如此大的變化呢？

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第23節：機會只青睞有心人（1）

當時我國的人才制度尚未形成合理高效的市場化調節機制，人才的開發、使用、評估和保護、管轄還面臨許多未解的課題。地方主義、小團體利益、領導意志與人才的市場化流動還矛盾重重。一個博士生尚且如此，研究生、大學生就更不用說了。

小提示

王博士的經歷對我後來的職場之路影響巨大而深刻。我從中明白了人才的價值要在市場中體現，因此我渴望走一條市場化的道路。在我大學畢業時，雖然社會上已經提出了〃雙向選擇〃的口號，實際上我們還是國家計劃分配。但我很不願意被他人〃計劃〃，於是我獨自摸索著走向市場。

當今的大學生們都要自謀職業，看上去都好像已經〃市場化〃了，但事實上，不少人的思維和理念還停留在〃計劃時代〃，他們不願參與競爭，害怕市場的變化，在大學四年得過且過，把希望全放在親朋好友等社會關係上。這種心態也許可以理解，但它不可能幫大家實現個人價值的最大化。另外，靠關係而不是靠個人奮鬥，二者的競爭力和應對市場變化的能力是完全不同的，一旦失掉了關係，前者在競爭中就會備感艱難，非常被動。所以打鐵還靠自身硬啊！

機會只青睞有心人

1990年12月，我透過《羊城晚報》得到一條招聘資訊：員工有數千人的大型合資企業……廣州廣達鞋業有限公司面向全國招聘儲備管理幹部。我對比自己的條件大都相符，於是便積極應聘。我寄去了精心準備的厚厚的一堆資料。因為當時我還有半年多才畢業，我擔心人家要即招即用，所以這次應聘我主要是想先建立一下聯絡，同時表達我想加盟廣達公司的誠意，信中我提出如獲聘要畢業後才能去報到的申請。

一個月之後，我突然接到廣達公司的面試通知。這時恰逢寒假到了，我正好利用這個機會前往廣州。廣達公司對儲備人才沒有經驗上的要求，他們只想招聘一些有文化、綜合素質高、年輕、有幹勁的青年人加盟，然後用他們已成熟、成型且行之有效的管理理念和方略來培訓具有〃廣達特色〃的員工隊伍。對待新人，廣達有自己的一套。我最後憑藉自己的綜合素質如願以償。

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第24節：機會只青睞有心人（2）

小提示

機會要靠自己去尋找和爭取。當時我人在成都的學校，但我心在廣東，在外企。我是一個有心人，不斷地聯絡，最終有所收成。

現在大學生〃就業難〃，一個重要的〃難點〃在於許多企業的〃經驗關〃使眾多大學畢業生被拒之門外。但也有不少企業並非只看經驗定人選。事實上，在今天我也發現仍有一些企業在招聘〃儲備人才〃。他們沒有把經驗當作唯一的指標。有的甚至不強調經驗，反而對應屆畢業生優先。所以大學生們要積極去尋找這樣的單位，靠自己的素質和特長去爭取。現在許多學生埋怨一些用人單位重經驗，這是市場的客觀存在，你不能改變，只能調整自己。但對於不強調經驗的求職競爭，你輸了，又有什麼可責怪的呢？所以要從自己身上找原因。

對只重經驗的企業，其實可以學學廣達這種大企業的經驗，重視培訓和試用期的綜合考察，不要在招聘面試時提太高的入門條件，這其實是自我設限。

靈活規劃好〃正宗〃的求職

所謂〃正宗〃求職，是我區別學生時代的求職來說的，它是指自己走入社會後，能找到真正謀生的單位的求職。事實上，當時我畢業時國家是包分配的。也就