第487章 真實體驗

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星辰集團總部的小樹林裡，七名從矽谷企業跳槽到星辰集團的男子圍在一起認真的看完了何成的這段影片，臉上都浮現出了複雜的情緒。

大概有十幾秒的沉默，年齡最小的男子慢慢抬起頭看著其他幾人，率先開口道，“我感覺這個影片裡的資訊量有點大，而且每一個資訊都在衝擊我過往的認知。”

“確實資訊量很大，但衝擊力最大的應該就是何成希望員工能更重視自己的感受，何成希望員工能更關注自己的需求這個點。”一名黃髮男子接話道。

“你們敢想象任何一家矽谷企業的ceo向全體員工做出這樣的表達麼？”

“呵。”戴著墨鏡的一名中年男子突然冷笑了一聲，“在矽谷，當我們進入任何一家企業的時候，他們就預設我們是企業的所有品了。”

“他們不可能讓你意識到你跟公司不管有多麼複雜的聯絡，本質上你永遠是一個獨立的個體。”

“甚至像我在ibm那幾年，企業文化中還包含了員工對企業的感恩，公司無時無刻不在提醒員工，你能擁有的一切都是公司給與的，可當初難道不是我自己憑本事進的公司麼？”

“進入這些公司又不是沒有門檻的事情。”

“如果單純的感恩倒也沒什麼，關鍵有時候還得遭受精神折磨。”一名捲髮男子忍不住吐槽道，“你們是不知道我在甲骨文的時候有多害怕見到埃裡森，不管你多努力，你都得捱罵，永遠不可能得到一句肯定。”

“你能有我慘？”現場個子最高的一名男子聽到這個吐槽不由苦笑起來，“老子可是從蘋果出來的，你知道喬布斯迴歸後我們過的什麼日子麼？一個產品設計做八百遍，每做一遍都要挨一次罵。”

“最後產品都上線了，消費者都表示認可了，他回來還要罵我們一頓，說我們明明可以做的更好，為什麼就是沒有做好。”

“而他在媒體前聊到這個問題時還會說，是他的嚴格成就我們這些員工，如果不是因為他的嚴格，我們就是一幫廢物。”

“最可怕的是，我曾經竟然還覺得他們說的好像有道理，我曾經真的會去想，是不是喬布斯這種高壓管理能讓我成長的更快。”

“直到我最近來到星辰集團，我徹底意識到這種想法是不對的，星辰集團的員工成長性也非常強，而且星辰集團的大部分員工都非常努力，完全不亞於我在蘋果那段時間的感受。”

“但在星辰集團，從何成到中高層管理，並沒有人採取任何那樣的高壓手段。”

“星辰集團一直在調動員工的自主積極性。”墨鏡男接話道，“這就是一個內驅力和外驅力的問題。”

“所以何成是怎麼調動員工的自主積極性的？這點我其實還沒看明白。”最年輕的男子好奇的問道。

“其實就一句話，讓員工能夠明確的感受到只要自己努力，自己就能得到自己想要的東西。”

“可這一點在矽谷難道沒有麼？”

“兩邊存在微妙的差別，這一點何成在影片裡也提到了，矽谷是明確規則在前，星辰集團是明確服務在前。”捲髮男子接話道。

“說的通俗一點，矽谷就是制定了一個節點明確的規則，你扛10袋米給你10塊，扛100袋米給你100塊，但你如果扛9袋米就沒有錢，扛99袋米就還是10塊。”

“那邊透過一個個明確的標準節點牽著你的行動。”

“同時他們還會制定一個花錢的體系，這個應該不用我多說了，相信在矽谷呆過的人都懂。”

“但在星辰集團這邊就是你扛大一袋米就給你1塊錢，你想賺10塊錢你就扛10袋米，你想賺50塊錢你就扛50袋米，你想賺99塊錢你就扛99袋米。”

“把工作的回饋儘可能簡潔化，透明化，小單位化，並且用行動讓員工堅信，公司一定會說到做到。”

“從而給與員工最大的自主空間，自己去考慮如何努力，往那個方向努力，想要努力到什麼程度，同時儘可能的去做自己相對喜歡的事情。”

“那麼從心理學的角度出發，明確的，持續的，小幅的正反饋，是最容易激發人的自主積極性的。”

“如果真的還能去做自己相對喜歡的事情，自主積極性就更高了。”

“最後再配合上整個公司的良好氛圍，大家都會變得越來越積極向上。”

“你還忽略了一個很重要的東西。”黃髮男子補充道，“星辰集團現在能有這樣的環境，需要在公司創業初期就形成一個能