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第二天上午,何成來到了深城分公司,分公司的高層管理以及工廠的高層管理都已在會議室等著何成。

今天中午,何成就將啟程回燕京,所以臨走前安排了一場深城這邊的高層會議。

剛一推開會議室的大門,裡邊的人立馬起身跟何成打招呼,看起來狀態都很放鬆。

這是因為分公司以及工廠的高層管理大多都是從燕京那邊調過來的,並且這裡邊超過一半的人都是何成一手培養起來的早期員工。

畢竟何成一貫堅持核心成員內部培養,儘可能避免空降,所以深城這邊分公司和工廠的高層管理基本沒有空降的。

所以大家在面對何成的時候自然就比較放鬆。

就像是學生看到好老師,又有敬畏感,又有親和感。

“都坐吧。”何成微笑著壓了壓手,一邊往座位走去一邊直接說道,“我一會就要回燕京了,所以喊大家過來簡單開個會,明確一些事情。”

何成說著看向了坐在左側的工廠高層管理們,“工廠這邊,之前不少人都在說我們工廠進人速度有點快,怕我們兜不住。”

“但現在整個資訊化管理系統的搭建基本完成,內部培訓體系也搞的差不多了,大家不用再去考慮進人快慢的問題,關注目標就好。”

“先說產能目標,1999年內,工廠必須實現200萬臺以上的臺式電腦產量。”

“200萬臺不夠吧?”工廠負責人聽到這數字下意識道,“明年我們自己公司的電腦銷量就得奔著200萬臺去吧?”

“我們得留一些訂單給曾經幫過我們的人。”何成微笑著坐下,“人家在我們產能遇到麻煩的時候幫了我們一把,我們不能直接就把人家踢了。”

“只要品控沒問題,該給人家分的羹,就得分出去。”

工廠負責人有些不好意思的撓了撓頭,“是我想的不周全了。”

“沒事,然後就是膝上型電腦的產能問題,膝上型電腦已經成為了一個明確的趨勢,今年我們也會入局膝上型電腦這個市場去參與競爭。”

“我希望工廠這邊今年年內可以保證50萬臺以上的筆記本產能。”

“這個肯定沒問題。”一名工廠高管斬釘截鐵的說道。

“那就好。”何成給了對方一個認可的眼神,他就喜歡這種簡單明瞭又自信的回答,“那麼在保證產能的前提下,就是訂單的問題了。”

“藉著戴爾訂單的這個好開頭,我希望工廠這邊今年至少再給我拿下3個跨國集團的電腦訂單,尤其是ibm跟惠普。”

“而且我需要你們理解,之所以要去做這個爭取,最直接的目的自然是會了賺錢,為了擴大規模,但更深一層的目的,是為了能夠讓全世界更多的企業看到我們星辰集團的品牌獨立工廠模式。”

“我們要透過接更多競爭對手的訂單,向世界證明我們可以在品牌競爭的前提下,完美的將工廠剝離出來,保證生產的獨立性和公平性。”

“因為這一點對於我們星辰集團未來的發展而言將會非常非常的重要。”

“後續我們肯定還會建立更多的工廠,並且一定會涉及更多的先進產品,當產品越是先進的時候,大家越是會顧慮品牌競爭的問題。”

“所以我要從電腦生產這個相對可替代性較高的產品開始,給世界留下一個靠譜的印象,然後像溫水煮青蛙一樣,慢慢的延展到未來更多的產品上。”

“從而同時保障我們的產品發展和生產發展。”

工廠的管理層紛紛點頭,並都將這一點記在了本子上。

何成看了一眼他們的本子,然後慢慢的將目光則轉移向了分公司的高層管理們。

同時,喬欣露將一份報紙擺在了桌上。

分公司的高層管理們下意識前傾,只見報紙上有一個碩大的標題:《深城高新技術產業發展效果顯著,22條展現巨大推動力!》

標題中的22條,是深城在1998年推出的一個政策整合。

這是華夏第一套系統性的高科技產業政策整合,為深城乃至整個華夏的高科技發展提供了關鍵性的助推力,也成為了華夏高科技發展歷程中最成功的政府決策之一。

它在當時當下最為人稱道的,就是政策的清晰,實在,方便落地,深城地方領導也在多次發言中表示,22條的制定原則,就是實打實的有效乾貨。

看得見,摸得著,使得上勁,找得到方向。

就比如對新認定的高

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