第兩百二十七章 第一次對話

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聽到了何成的野心，領導們哪怕有一定的心理準備，還是被驚到了。

不過大家也沒再多說什麼，能得到這個答案，足夠了。

隨著領導們的離去，今天的會議也就徹底結束了。

...

“何總。”

酒店停車場，當何成準備上車的時候，一名男子突然冒了出來。

男子喘著氣，明顯剛才是跑過來的。

何成一眼就認出了對方，但不得不假裝陌生的問道，“你是？”

“何總你好，我是華為的任政飛，我們之前見過。”任政飛特別客氣的自我介紹道。

“哦，是任總啊，找我有事？要不上車聊？”何成伸手做了個請的手勢。

“不用不用。”任政飛連忙擺手，“我就是有一件事情想請教何總。”

“剛才裡邊人太多，我找不到機會，所以才這麼冒昧，希望何總見諒。”

“任總太客氣了，地方政府今天安排這個會議，本就是為了給我們這些企業互相交流的機會啊。”

何成用特別溫和的語氣說道，“要是大家有什麼想交流的東西卻藏著掖著，那不就浪費這個機會了。”

“何總說的是，但我的事算不上交流，純粹是請教。”任政飛把自己的姿態放的很低。

何成也不再繼續客套，直接做了個翻手的動作道，“那不知道任總想要請教的是什麼事情？”

“是這樣的，我們公司去年有一個比較大的動作，跟企業資訊化管理有關。”

任政飛開始講述1998年華為20億拜師ibm，重構企業管理模式的事情。

這件事情應該算是華為這家企業在發展程序中最重要的一次管理改革了。

相對簡潔的講述完這件事情後，任政飛表情嚴肅的繼續道，“在我們公司內部有這樣一個共識，那就是華夏企業不能總是隻盯著華夏市場。”

“我們得有走出去的勇氣，我們的目標應該是全球市場。”

“但當一份資料分析報告擺在我面前的時候，我意識到有些事情不是光靠想就能實現的。”

“去年的時候，我們華為的訂單及時交貨率是30％，世界級企業的平均及時交貨率是90％，我們華為的庫存週轉率是3.6，世界級企業平均週轉率是9.4，我們華為的訂單履行週期是20到25天，世界級企業平均履行週期是10天左右。”

“差距非常的明顯。”

“這也更加堅定了我要去做管理改革的決心，而ibm給出的改革方案，就是透過各類企業資訊化管理系統來落實的。”

“但是我們公司內部對於這件事情的反對情緒是非常強烈的。”

任政飛下意識的重音了非常強烈這四個字，畢竟內部的反對情緒確實很強，桌子都掀了好幾次了。

“而最近這段時間，這種反對的情緒變得愈發強烈，因為ibm那邊總是說，企業資訊化管理想要見效需要時間，至少得一兩年才能看到明顯的效果。”

“可何總的工廠，剛開工就靠著系統直接見效，生生從一批臺省企業手中搶下了戴爾的訂單。”

“這就使得我們公司內部很多人都覺得ibm團隊在騙我們。”

何成有些驚訝的張了張嘴，他在見到任政飛的瞬間，想了很多任政飛找自己的可能性。

卻怎麼也沒想到，居然是因為自己害的他快壓不住公司內部的反對情緒了。

這一有些戲劇的影響，搞得何成不由苦笑起來。

“任總，你們只看到了企業資訊化管理在我們工廠上的成功應用，卻沒有看到我們星辰集團從最早還只是星辰網路的時候，就一直秉承著資訊化管理的模式。”

“只是這件事情莪們並沒有對外宣傳。”

“所以對你們來說，你們現在透過ibm引入資訊化管理，是一場脫胎換骨的改革。”

“可對我們的工廠而言，只是在做一個順理成章的產業衍生而已。”

“這是其一。”

“其二嘛，確實是因為我們的系統具備一定的先進性，臺省製造企業現在的資訊化管理水平沒有一個能跟我們相提並論的。”

任政飛聽了何成的解釋後立馬點頭，然後又搖了搖頭，“哎，可惜我之前對星辰集團的研究還是淺薄了一些。”

“如果去年我們直接找星辰集團來幫我們改革的話，相信內部也不會有這麼大的反對聲。”

“何總可