第678章 天降機遇

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該經濟學家表示，自己很早已經提過一個觀點，想要促進可選消費品的銷量，最簡單有效的措施其實就是提高可選消費品的價效比。

尤其是提高科技產品的價效比。

可讓他感到非常遺憾的是，霓虹企業這

些年並不願意提高產品價效比。

霓虹市場這些年就是處在了一個品牌追求溢價和大眾品牌消費慾望下降的矛盾裡。

當然，他理解這些企業為什麼要追求高溢價，因為從企業角度出發，當霓虹國消費者不怎麼消費他們的產品時，他們是有另外一個選擇的，那就是把重心放到海外市場。

霓虹老百姓不消費了，那企業就乾脆放棄霓虹消費者，去找那些願意消費的海外消費者就好了。

這就是純粹的商業思維。

這種純粹的商業思維對於企業來說肯定是沒問題的，但對於霓虹國經濟來說那就是大問題了。

所以文章作者這幾年一直都非常的焦慮，直到索尼這次在sony

square上推出了品牌專區，讓文章作者看到了改變的希望。

首先從結果來看，sony

square品牌特賣專區的成功，證明了提高價效比就是能夠促進可選消費品的銷量，證明了這個思路是對的。

那麼有了這樣一個成功的案例，品牌企業們就更敢於積極的去調整策略，積極去提振大眾對品牌產品的消費慾望。

在文章作者看來，這是一個非常好的契機。

然後再從行為來看，sony

square品牌特賣專區上大多都是霓虹企業，這就說明霓虹企業願意去做改變了。

而索尼作為牽頭企業，絕對最重要的一環，文章作者表示索尼這次在sony

square上推出品牌特賣專區，足以看出索尼的擔當，足以看出索尼的社會責任感。

在其他企業一個比一個保守的情況下，索尼敢牽頭做這件事情是非常了不起的。

作為霓虹人，他為索尼感到驕傲。

同時也能感覺到索尼在下一盤大棋。

他甚至在文章最後評價索尼是霓虹企業最堅固的脊樑。

“推品牌專區完全是為了透過打造差異化優勢從而更好的去跟星辰購物網競爭，還真無關什麼社會責任感，更沒有下什麼大棋的想法。”看著這篇在網上火起來的文章，島田木和都有點臉紅了。

“真沒想到這樣一篇文章火了起來，還得到了那麼多網友的認可。”

“主要是這篇文章牽扯出了我們霓虹國的經濟問題，而這又是老百姓都非常關心的一件事情，因為在一個經濟衰退週期裡，老百姓是最慘的。”

營銷部負責人盯著電腦顯示器，整個人有點興奮。

“但不管怎麼說，雖說這其實是個誤會，可這個誤會對我們而言是個好事吧，我們好像可以利用這個事情啊？”

島田木和沒有回答，因為他現在腦子其實稍微有點亂，畢竟網上的這個情況出現的過於意料之外，讓他還捋不太順眼下的情況。

而就在他試圖去捋順的時候，島田木和的手機響了，他收到了一條簡訊。

拿起手機看了一眼簡訊上的內容，島田木和眉間一動，“我們真趕上天降機遇了？”