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有類似策略的軟銀,ebay以及雅虎,已經逐漸在這場燒錢大戰中敗下陣來了。”

“從軟銀內部瞭解的情況來看,他們最近幾天的銷售額已經跌破50億了,在平臺推出百億補貼的前提下,日銷售額卻連50億都做不到,可見情況都多麼糟糕。”

島田木和看著檔案摸起了自己的下巴,“也就是說,我們想要在這次競爭中獲得勝利,就是要一邊放大品牌特賣專區的優勢,一邊解決在小商品端的劣勢。”

“但星辰購物網在小商品端的優勢建立其實是一個佈局了近2年的結果,而且後續他們肯定會繼續去強化整個系統。”

“所以對我們來說擺在我們面前的短期最優解,似乎就是把品牌特賣專區做大做強,可問題是...”島田木和突然面露愁容,“品牌特賣專區這個東西很難做大啊。”

“這次能夠順利推出品牌特賣專區已經頂著很大的壓力了,現在的規模也差不多已經是極限了,再做大的話,經銷商和代理商肯定是要鬧起來了。”

“品牌特賣專區並不是我們索尼的專區啊。”營銷部負責人突然壓低了自己的音量,“我們索尼暫時肯定沒必要去招惹經銷商和代理商。”

“但我相信總有一些品牌在面對網際網路銷量誘惑的前提下,會想要挑戰一下經銷商和代理商的底線。”

“畢竟最近這個品牌特賣專區是真的表現非常亮眼。”

“我們要不要試著去誘導一下?”

島田木和認真的思考了幾秒後搖了搖頭,“大家都不是傻子,而且國內大經銷商就那幾個,我們不可能做到不漏痕跡的誘導。”

“你這個想法就算了,我們再想想品牌特賣專區有沒有別的可延展性或者可開拓性。”

營銷部負責人沉默了下來,許久也沒有再開口。

就這樣過了有幾分鐘,島田木和的助理突然走到他的身邊,指了指電腦道,“木和先生,網上關於我們的品牌特賣專區...討論度好像有點高。”

“嗯?”島田木和有些疑惑的看向了助理。

助理直接上手用島田木和的電腦開啟了幾個國內論壇,以及星河平臺跟spacetime上的幾個話題討論區。

島田木和看了一會兒助理開啟的內容,眼神出現了明顯的變化,也明白了助理的意思。

就在3個小時前,sony

square使用者數量突破100萬的訊息在網上傳播了起來,而在這個訊息傳播的過程,關於sony

square品牌特賣專區的話題熱度起的最猛。

而這個話題熱度之所以起的猛,在島田木和看來,一方面就是因為很多網友在網上分享了自己在sony

square品牌特賣專區購買產品的經歷,然後對於sony

square品牌特賣專區給出了很高的評價。

短短三個小時裡,網上就出現了諸如#品牌特價真的划算#,#品牌特價真的靠譜#,#品牌特價必須支援#之類的一批熱度較高的話題。

但就像營銷部負責人說的那樣,最近這段時間網上本來就一直都對sony

square的品牌特賣專區有著很不錯的評價。

只能說之前沒有過今天這種海量好評集中性出現的情況。

所以島田木和更關注的是這個話題之所以起這麼猛的另一個原因,至少是在他看來的另一個原因。

那就是有一篇文章在網上火了,在網上獲得了極大的關注,並且獲得了大量網友的認可。

而這篇文章的標題是:《sony

square是解救霓虹經濟的開始,索尼正在下一盤大棋》。

文章作者自稱是一名經濟學家,他在文章中貼出了多個資料,並根據這些資料提到,從1992年開始,近十年來,霓虹國進入了一個必需消費品消費額持續增長,可選消費品消費額持續減少的消費週期。

但由於必需消費品往往都是市場高度飽和,利潤相對較低,產業相對傳統,產品附加值幾乎為零的產品。

所以當一個國家進入必需消費品消費額持續增長,可選消費品消費額持續減少的消費週期,必然會導致兩個結果。

一是失去經濟內迴圈活力,二是失去市場資本吸引力。

如果不能及時解決,就會進一步導致經濟衰退,產能過剩,產業停滯,失業增多,資產外流等一些列問題。

那具體要怎麼解決問題呢?

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