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先把產品做到全國知名品牌的位子,然後可以在全國各地建分廠。

各地方政府在招商引資時都喜歡這類企業,一是政府有面子,二是稅收高,三是增加就業。

所以,他們去哪個地區建分廠都會受到歡迎,最主要的是容易拿到工業用地。假如拿到500畝地皮,300畝做廠區建設,剩餘的地片就流轉掉。

現在還有什麼能比地皮貴?這些都是靠資本運作,獲取利潤的典範。”

王芳聽後,眼睛瞪得大大的,顯然是對古浩東所說的這種商業模式感到驚訝。她接著問道:“東哥,那這麼說來,這些洗護品牌其實是在用廣告推動品牌知名度的同時,透過資本運作來實現利潤的最大化?”

古浩東點了點頭,解釋道:“沒錯,王芳。這就是所謂的‘品牌溢價’和‘資本運作’的雙贏策略。他們透過大量的廣告投入,讓品牌深入人心,這樣在消費者心中就建立起了信任感和品質感,即使產品本身利潤不高,但品牌的影響力可以帶來其他方面的收益。

比如說,有了品牌影響力,他們就可以:

提高產品售價:消費者願意為知名品牌支付更高的價格,這本身就是一種利潤來源。

渠道議價能力:在分銷渠道中,知名品牌往往能夠獲得更好的貨架位置和更有利的結算條件。

多元化經營:品牌知名度高了,就可以拓展產品線,涉足其他相關領域,比如化妝品、護膚品等,實現多元化經營。

資本運作:正如我剛才提到的,透過在各地建廠,利用政府招商引資的優惠政策,拿到低價土地,然後再將部分土地流轉或者開發其他用途,比如商業地產,這其中的土地增值利潤是非常可觀的。

股市價值提升:品牌影響力的提升也會反映在公司的市值上,透過股市可以實現品牌價值的變現。

這些洗護品牌之所以能夠持續在央視等媒體上進行大規模的廣告投放,很大程度上是因為他們已經形成了一套成熟的商業模式,能夠透過多種渠道獲取利潤。”

王芳聽後若有所思,她感嘆道:“原來品牌背後還有這麼多門道,看來我們要學習的還有很多啊。”

古浩東笑著看了看王芳,鼓勵道:“是的,市場是複雜多變的,我們要不斷學習,不斷探索適合我們自己的發展道路。只要我們堅持創新,用心去做產品,總有一天我們也能打造出強大的品牌!”

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