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……

不說不知道、一說嚇一跳,

現在魔都的兩家公司,經緯科技諮詢服務有限公司、偉力油封件生產公司,名義上是公司,實際上就像個“皮包公司”,比家庭作坊還不如……

嚴格意義上公司只有一個“財務部”,就是陳卓然一個人管著公司的賬號,把貨款收進來,把經過陸策簽字的支出資金支付出去……

公司的生產主要是寶鴻勳在負責。“偉力油封件生產公司”,沒有自己的工人,甚至管理人員也沒有,都是華東自動化院下屬的“奇力傳動公司”的……

經營管理模式更是荒唐,就是陸策在外面接訂單、籤合同,拿回來交給寶鴻勳,

寶鴻勳依託奇力傳動公司的人工、生產裝置、甚至包括堆放場地,組織生產後,找運輸公司將生產出的商品發往使用者……

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偉力油封件生產公司,最多就是租用奇力傳動公司的生產資料在生產,向奇力傳動公司繳納租金、向其員工發放工資獎金……

……

沒有組織體系、沒有自己的員工、沒有管理人員、沒有明確責任,典型的“四無企業”……

公司的收入就兩項:一是為山南工程機械公司配套的“銅幫鐵底油封”件貨款、二是白熊國軍方訂購的乾坤大挪移護理床貨款,此外再無分文了……

……

陸策曾經口頭授權,陳豔是偉力油封件生產公司經理,但沒有檔案,她也沒管多少事……

……

經緯科技諮詢服務公司基本就是個網站。

每到科技部門搞年度企業檢查,陳卓然就會為填那些公司的經營內容、成效之類的表格,愁得吃不下飯,因為沒有實質性經營,沒有收入,只有補貼……

……

飯桌上大家你一言我一語就說出了公司的那麼多問題,這些問題癥結何在?究竟是什麼原因造成的?到底該怎麼辦?

大家都覺得,企業這麼多問題,就這樣在飯桌上簡單的扯一扯,是不可能解決的……

陸策趁機提出,下午,公司股東陸策、安天驥、陳豔、陳卓然和黎詩慧一起,到偉力油封件生產公司的辦公室開會討論……

在辦公室外,陸策意外的遇見了小寶。“你怎麼想起到我們這個小公司來工作呢?”

小寶說:“是我伯父讓我過來的。”

陸策突然啞然失笑了,感情這個“小寶”不是他的名字,而是他姓“寶”,

小寶大概遇到過這種情況,連忙自我介紹,“我叫寶小軍。寶鴻勳是我大伯……”

寶鴻勳忙向陸策解釋,我就是想讓小軍來跟著我學習技術,另外公司的管理工作也比較繁重,我一個人也忙不過來,讓他來幫我一把。

陸策說,你不用解釋,這本來就是你的自主權,我們開會後可能會有些安排……

……

下午會議討論時,大家都沒有想到公司問題如此嚴重,對管理人員有些批評,冒出了些許火花……

體系不健全、管理混亂,大家都覺得,只要遇到一點風吹草動,公司就算徹底玩完了,

陸策說,公司能存活到現在,真是天照應,資金流、商品流、人工流,資訊流……

只要哪一個環節出一點問題,不光沒有收入,還可能面臨違約賠款……

剛開始,大家只是覺得可能沒有收入,但現在陸策提出可能面臨賠款,更加讓大家面色凝重……

……

至於這些問題出現的原因,陸策承擔了主要責任,他說自己只想著找訂單、籤合同,沒有重視企業的經營管理……

這一開頭,各人都就自己曾經負責過的事自責,

陳豔說,自己只是跟著陸總跑訂單,沒有負起陸總授權的經營管理之責……

陳卓然當初主要負責財務,她也表示自己只管資金進出、卻沒有建立資金管理的規章制度、工作流程等,也沒有考慮人的問題……

就連安天驥都說,我說是股東,完全沒有關注企業的執行……

……

黎詩慧想了半天,怎麼都不好說,擺了擺手……

陳卓然突然又說,“陳豔和我都還在讀研,沒有把精力放在‘偉力油封件生產公司’的經營管理上,是造成企業經營管理粗放、混亂的主要原因……”

請求股東會撤銷她分管財務負責人的職務……

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