第108章 四種招聘方式的優先順序

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

率也會下降不少。

多伊爾挑眉笑道：“第三種是最常用的方式，也就是熟人介紹。我會找到那些被信任的、有專業鑑別能力的人推薦。hr業內有句俗語：優秀的人，人人愛。”

“哈哈，你的意思是不是表達，主動求職的人其實在說：我是屌絲，我沒人要……？”羅伊歎賞對方的幽默，多伊爾表情和語氣暗藏的機鋒，聽懂的人總是會心一笑。

“嘿，確實如此，所以，你以後如果要找工作，有一個權威的人為你背書，你將心想事成。”

羅伊不禁感嘆：“原來人力資源釋出招聘啟示是下下策啊。”這有點顛覆他的認知，他以為人才多數是透過投遞簡歷篩選出來的。

多伊爾笑道：“你想想看，一個職位經過了：內部提拔、成功經驗、熟人舉薦，最後才對外公開招聘。這時候，真正好的職位已經不多了。”

羅伊尷尬的一笑，想到上輩子自己數十年默默投遞簡歷的苦逼生涯，才明白自己為什麼在底層熬了那麼久了，原來是應聘的姿勢不對啊。也許當初選對路徑，自己一定能跑贏80%的應聘者。

心智模式的勝利，果然才是翻盤大招。

不過，他現在可沒時間傷春悲秋，本來就慢paypal了一大步，現在人還再招不齊了，這還怎麼玩？

“難道沒有什麼好的辦法嗎？再磨磨蹭蹭下去，要出事了。”

多伊爾眉頭一挑，認真道：“當然有，招聘福利高出人才的實際薪酬水平，一定能迅速吸引一批人來。”

這個羅伊是贊同的，奈何諾亞否決了，諾亞的理由也很充分：薪酬一旦提升，就難以降下去了，而且在融資不利的情況下，公司預算很緊張。

“多伊爾，我相信你一定能想出一個奇招致勝，對嗎？”

“很難說，你可以出些主意，說不定能給我一些靈感。”

羅伊懵逼了，我如果會招人，還用來催促你嗎？不過，他也不氣餒，打算用四象限分析法，梳理一下，找找靈感。

辦法總比困難多。

他站起來拉了一個白板過來，拿起白板筆，畫上橫豎兩個箭頭把空間分割成四塊。

羅伊苦中作樂道：“不如，我們就把這個命名為‘招聘引力學’如何？”（附錄1）

多伊爾面帶笑意，誇讚道：“不錯，縱軸可以標註：職業發展的引力；橫軸可以標註：長期核心要素。”

“ok，標註完成。那麼第一象限就有自我實現、更好團隊、更大貢獻、更好的企業平臺……”

羅伊和多伊爾商量著，把第二象限：頭銜提高、工資上升、上班便利、公司名頭……第三象限：薪水不高、上班遠、職場關係不好、經常加班……第四象限：寡婦崗位（附錄2）、企業發展瓶頸、玻璃天花板、團隊文化不適……等等優缺點的資訊都填寫完善。

兩人怔怔的看著白板，突然羅伊靈感一現，驚喜道：“我有了。”

ps附錄1：有興趣的同學可以畫下四象限圖，就一目瞭然了。

附錄2：假如一個職位，需要具備特殊氣質的人才能勝任，這便註定是不可能的職位，是一個德魯克所說的“寡婦的職位”。

船隻每次出海，經過類似風浪時，只要船翻人亡，就會留下一堆寡婦。所以，這也可以稱之為“坑人的職位”。