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牧的位置上。蘊含的意識很明顯，你可以不配合，但是你不能影響。
陸軍第一支全新的實驗部隊部隊長，哪怕只幹一年，也是一種難得的資歷。象明白了之後，徐戰的心態也就慢慢調整過來，情緒也不是太差了。
“諸位，我可以告訴大家。不久的未來，包括軍官制度，士官制度，延伸到軍銜制度，都要改，深化地改，不改無法適應未來戰爭要求，不改無法提升部隊整體的戰鬥力。最高統帥明確提出，一切工作著眼於提高戰鬥力。一切工作，包括政治工作。提高戰鬥力是出發點也是落腳點。”
李牧的聲音要深邃許多，清晰無比的傳到每一位的耳朵裡。
“拿我自己來做例子，少校副領導，而我的下級，拿徐巖參謀長來說，他是中校。下級的軍銜比上級的高，這是非常的不符合常理的，也造成了部隊職務與軍銜關係的混亂。按照年限晉升軍銜，無法完全體現出軍銜制度的優勢。比如說，技術類的軍官，可能只是少校，但是他也有可能已經五十歲。軍銜沒有上去，但是待遇是隨著年限和貢獻增長的。這麼做的好處很明顯，術業有專攻，同時可以有效地控制軍官的數量規模。”
，！
這番話若是一年多兩年後說出來，誰都不會覺得有什麼。關鍵是，現在關於這方面的資訊幾乎沒有，李牧為什麼敢這麼說？
眾人能想到的解釋就是——李牧有渠道獲得了更高一層領導機關的資訊。
而在李牧描繪的前景當中，眾人看到了一個更好的發展前景，不但是關乎自己，而且關乎更多人，包括今年入伍的新兵。深化士官制度改革一直在做，軍官制度改革卻是困難重重，究其原因，不難象明白。
李牧說的這種方式，無疑是最貼合實際情況的方式。能力出眾的但是到了服役年限的軍官，在當前的環境下，如果不想轉業，那麼就得拼盡全力去爭取往上走。甚至這樣容易滋生腐敗。
對於部隊而言，明明知道這個軍官很有能力，但是他的服役年限到了，只能眼睜睜地看著人才流失。
這種情況早在士官當中就普遍發生，因此才有士官制度的不斷深化地改改改，工資漲漲漲，士官軍銜也改改改，一直到能留住人才為止。軍官隊伍同樣如此。
如果按照李牧設想的這種方式，到了服役年限的軍官，沒有往上升的位置，沒有關係，繼續服役，軍銜不變職務不變，但是待遇是要變的，只要你能證明你的能力，讓部隊需要你。只需要改改服役年限，把現行的複雜的年限，參照新計程車官制度，化成三個大的等級，十年，二十年，三十年。
最大程度地留住人才。
一些國家的四五十歲的上尉軍官比比皆是。
輕輕敲了敲桌子緩回眾人的思緒，李牧語氣平淡但誰都聽得出來一言九鼎：“所以，107團會堅定地推行軍官和士官制度的先行改革。”
“這也是咱們107團需要做的工作。”
：()獵人突擊隊
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