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在上一章中,李明和蘇娜的團隊在新興市場開拓中遭遇了重重挑戰。面對當地政策和市場環境的阻礙,他們深知實施本土化策略是適應新興市場、突破困境的關鍵。
李明和蘇娜緊急召集了團隊核心成員,在臨時租用的辦公室裡展開了一場激烈的討論。辦公室裡的氣氛緊張而嚴肅,每個人的臉上都寫滿了焦慮和決心。
“我們不能再這樣盲目地推進了,必須制定出切實可行的本土化策略。”李明雙手撐在會議桌上,目光堅定地看著大家。
蘇娜接著說道:“對,我們要深入瞭解當地的文化、消費習慣和市場需求,從產品、營銷到服務,全面實現本土化。”
團隊成員們紛紛點頭,開始各抒己見。
“我建議先從產品入手,根據當地消費者的喜好和需求進行改進和創新。”產品經理小張說道。
“營銷方面也要調整,採用當地受歡迎的推廣渠道和方式。”營銷主管小王補充道。
經過一番深入的討論,他們制定了詳細的本土化策略方案。
首先是產品的本土化。團隊深入調研了當地市場的需求和流行趨勢,發現當地消費者對於產品的外觀、功能和包裝有著獨特的偏好。
“比如說,這裡的消費者更:()男人,女人
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