謀局者

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被莊家割韭菜的物件，（這種模式我非常非常不喜歡！因為他們本來就是拼命靠勞動賺一輩子的錢，結果就因為掏出了紙被割了韭菜他們懂什麼呀，一輩子只為了養老錢，生病看，孩子學習，房子壓力，還要買車，一輩子為物質生活而壓垮自己，這是普通人，透過投機倒把把自己掙了一輩子錢再投進去老了怎麼辦孩子怎麼辦）從小學習長大，工作老了看孩子。這樣的生活是一個人想要的喜歡的嗎？這是時代的趨勢嗎？不想改變嗎？我要改變這個世界。我要改變我自己。

而賣挖礦機的公司和開交易平臺的機構，卻穩穩的賺了很多錢，因為無論比特幣漲還是跌，只要有人挖礦，只要有人交易他們就能賺到錢，再比如從有證券交易所那一天到現在，從沒聽說過哪個正規的交易所倒閉的，所以大家要記住一個邏輯，當別人都去淘金的時候，你要做的絕不是加入淘金大軍，而是應該默默幫大家修建一座更快通往。的路，這才是謀局者差異化思維的核心，做一個系統分為4個步驟，1，把複雜問題簡單化，二把簡單問題資料化，3，把資料問題程式化，4把程式問題體系化，這就是建立一個系統的的基本邏輯，具體到行動層面可以分為下面4步，第一高瞻遠矚聚集引導趨勢，第二發現價值組織強大團隊，第三建立產品，構建價格體系第，四行程系統生生不息運轉同時大家還要記住以下

4點1做長，不做短，二做點不做面三做生不做，淺是做話不做慢，擁有金山跟銀礦都不如選擇一個會持續冒險的搖錢樹，真正值得，我們羨慕的是搭建系統後的收入，這樣看上去這有點像不勞而獲，實際上這需要的是長時間的搭建，醞釀是一種積累，之後的爆發是量變到質變的過程，越埋頭做事的人越窮。認知越高格局越大的人越富有勞心者治人勞力者治於人，企業要想做大做強，老闆的認知必須不斷的上行臺階，企業每發展到每一個階段老闆就要匹配相應的認知，百萬元的企業就需要有百萬元的認知水平，1萬元的企業就需要有1萬元的認知水平，在現實生活中到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢？我認為掙大錢容易，掙小錢反而難，關鍵是大錢必須匹配大錢的格局和認知，首先老闆的格局很重要，什麼是大格局就是更高的維度，考慮事情更高的利益思考事情，當一個人雄心萬丈，立志為社會謀福利，為人類開闢新道路的時候，必然事情會越做越大，直到事業平穩，其次老闆的認知也很重要，財富的本質就是認知變現虧錢的本質就是認知有缺陷，你永遠賺不到，超出認知範圍之外的錢，除非你靠運氣，但是靠運氣賺來的錢往往會考實力虧掉。中國社會最公平的地方在於，當你的財富和認知不平的時候，社會有100種方法收割，你很多企業一旦到了一定規模就會變得越來越容易，因為強大可以解決一切問題，而弱小總是伴隨著天然的問題，比如人性裡的各種推諉和勾心鬥角，在處理和客觀關係的時候會體現得淋漓盡致，比如給你付錢10萬塊的客戶，往往是各種雞毛蒜皮的事都來找你解決，而給你付錢100萬的客戶往往只解決某個關鍵問題就可以了，問題不是在你這裡，而是在於客戶的格局不同，中國90%的老闆都被困在了具體的事情當中他們的公司往往不大，但是麻雀雖小，五膽俱全，生意不大，很多老闆身兼數職，既是董事長又兼任總經理，掛職業務員客串著會計，出納，將公司內外的大小事務全抓在自己手裡，勢必公卿親自上陣，這樣他才放心，他們只要一進辦公室就被各種事物和人包圍。有解決不完的事情，兩眼一睜忙到熄燈，於是他們總是一個人在戰鬥，永遠都被圍困在活下去的階段，最後鍛鍊了一身解決個小問題的本領，最終陷入了陷入越忙越亂越亂越忙焦頭爛額的境地。每天忙似無頭蒼蠅還將忙碌的原因歸結給外界，最後老闆累死員工閒死，要知道凡是大老闆公司雖不見其人，卻一直在他的運籌帷幄之中，凡是小老闆必定事事身先士卒，時刻拯救公司於事或之中這種的老闆早晚葬身火海，切忌老闆只需做戰略層面的事就是時刻都在某局，而不能一直陷入具體的事情當中，如果有具體的事非得自己解決，也要記住一個阿爾法法則，現實中80%的問題是有20%的主要矛盾帶來的，老闆必須集中自己80%的精力，就應對這20%的主要矛盾，這才是老闆的做事原則，真正有價值的事情，就那麼一兩件，大多數人的失敗是因為他們沒有找到那個應該聚焦的點，

一定要找到那個屬於你的20%老闆的某句重點之1就是必須懂得如何識人和用人，也就是對人的佈局，其實真正的老闆只需幹兩件事，第1件事找人，劉邦說論運籌帷幄，我不如張良論帶兵攻城，我不如韓信問