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員工提出的建議被採納，無論是關於工作流程最佳化、產品創新，還是公司文化建設，都能獲得相應的獎勵，包括獎金、榮譽證書以及晉升機會。這一機制極大地激發了員工的積極性，大家紛紛為公司的發展出謀劃策。
“李總，自從設立了這個獎勵機制，員工們提出的建議數量明顯增加，很多建議都非常有價值。比如，研發部門一位員工提出的關於晶片散熱的新設計，能有效提升產品效能，還可以降低生產成本。”人力資源總監興奮地向李軒彙報。
在團隊建設活動和獎勵機制的雙重推動下，公司內部的氛圍逐漸好轉。員工們的工作積極性明顯提高，部門之間的協作也更加順暢。之前因為矛盾而停滯的專案，重新開始推進。
“李總，研發部門和生產部門經過溝通，已經解決了產品設計和生產工藝的問題，新產品的量產計劃可以繼續進行了。”生產部門經理向李軒彙報。
“李總，銷售部門和市場部門按照新的推廣策略，已經開始執行市場推廣活動，從目前的反饋來看，效果還不錯，產品的諮詢量和訂單量都有所上升。”市場部經理也帶來了好訊息。
然而，李軒並沒有因此而放鬆警惕。他知道，要徹底解決公司內部的問題，還需要進一步加強企業文化建設，將團結協作、創新進取的價值觀深入到每一位員工的心中。
“人力資源部門要繼續深化企業文化建設，透過培訓課程、文化活動等方式，讓每一位員工都深刻理解並踐行我們的企業文化。只有這樣，我們才能在面對未來的各種挑戰時，始終保持強大的凝聚力和戰鬥力。”李軒對人力資源總監說道。
在李軒的帶領下，李氏集團努力克服內部動盪帶來的影響，逐步恢復內部的團結與協作。但外部的危機依然嚴峻，李氏集團能否在內外兼修的過程中，成功突破困境，還需要時間的考驗。
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