第四十七章 狹窄的業務量
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今，杜成安和老年的客戶全攥在我手中了，兩天內，我接到四個專案電話。
剛忙完專案的市場部李鈴來我這兒交材料。
我打趣的問她：“李鈴，如果每個專案都讓全市場部的所有人參與，你覺得怎麼樣？”
“不能服眾吧，這不合規矩啊。”
每個人都這麼說，那我也打消了之前的念頭。
“現在公司有四個新專案，如果開會討論，永遠是那幾個人瘋搶，坐冷板凳的人還是做冷板凳，這個弊端你怎麼看？”
李鈴沒多想就搖頭：“易總，全國的公司都這樣，優勝劣汰嘛。怎麼可能讓所有人都有錢賺呢。”
“可是，大公司發專案下去，是會看誰的策劃案更優異的。”
“易總，你太老實了，那都是表面文章，其實專案的負責人，基本都是內定的，弄個策劃案只不過是***。”
對嘍，我們公司小，連過場都懶得走，直接就內定下來。
專案都有先例，按部就班的走程式，事情都能得到解決。
那種真正難搞的危機公關，人家也不會跑到我們這個小城市來找人做。
“咱們公司做過危機公關麼？我說的是正兒八經的那種。”
“沒有。”
李鈴來公司很久了，這些歷史都門兒清。
“易總，我們公司說是做危機公關，但其實都是小毛病，大企業面臨的市場崩塌局面，我們是做不了的。”
“為什麼？這些不在我們的業務範圍麼？”
“是危險係數太高，萬一失敗，不但要賠錢，對公司的名聲也會造成巨大打擊。真正的危機公關，隨隨便便一撈就是幾千萬到手，哪像咱們這樣呢。”
既然是做公關公司，就該包羅永珍。
企業危機解決不了，公司就只能原地踏步吃老本，逆水行舟、不進則退。
永遠靠幾個老客戶支撐，不跟等死一樣麼。
別的公司要是從我們這兒挖走幾個客戶，那公司立刻就會陷入財政危機。
居安思危……
從員工利益和公司長遠發展來看，都得擴大業務。
“李鈴，餘總在麼？”
“出去做專案了。”
“你把幾個部門經理叫到會議室，就說我說的。”
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