第421章 協奏與新地域的衍生

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復和娛樂體驗。”張莉說道。

“多感官刺激在康復與心理療法中確實有較高的應用潛力。”陸塵肯定道，“技術部門能否與vr團隊深入合作，引入可佩帶的輕度香氣和溫度模擬裝置，並進行軟體適配？”

“我們已聯絡了一家專注多感官裝置的創業公司，準備進行小規模的硬體融合測試。”王赫回答，“需要在系統中增設相應的硬體介面與感測器驅動。”

“市場部門可以在高階養老市場舉辦一場多感官vr體驗會，邀請潛在客戶與媒體親身感受這一新功能。”陸塵補充道，“這樣有助於樹立我們在高階康復領域的領先形象。”

三、寮國：健康教育與區域公益

寮國市場方面，團隊與當地政府和公益基金會合作的“社群賦能計劃”已經進入第二階段，開始關注老年人的健康教育與行為引導。

“陸總，寮國衛生部門希望我們能在系統中增加健康教育板塊，向老人提供定期的健康課程與行為指導。”張莉彙報道，“這對那些資訊匱乏的社群來說意義重大。”

“健康教育板塊能夠幫助使用者更積極地管理自己的身體與生活方式。”陸塵分析，“技術部門能否在系統裡新增一個簡易的健康知識庫，並與醫護人員的遠端諮詢相結合？”

“我們已在社群賦能中心籌備了健康顧問隊伍，打算透過系統內的影片與圖文方式，為老人提供簡單易懂的健康知識。”王赫答道，“也準備與當地電臺合作，做些廣播節目同步宣傳。”

“市場部門也可以策劃一套‘健康星級評定’，根據老人的健康資料與學習情況給出激勵，這樣能夠提升他們的參與度與成就感。”陸塵建議。

四、馬來西亞與新加坡的細分需求

馬來西亞與新加坡兩個市場對系統的本地化、合規與安全要求依舊嚴格，但客戶需求也趨於多樣化。

“陸總，馬來西亞有客戶提出，希望能與政府的老年福利平臺進行api對接，實現政府補貼的自動申請。”林峰在會議中彙報道，“而新加坡方面則更關注資料合規與ai演算法的透明度。”

“我們需要在馬來西亞與政府機構進一步談判，確保技術介面與補貼機制能被系統順利對接。”陸塵回應，“這將顯著提升客戶對我們系統的好感度與使用黏性。”

“至於新加坡的合規，我們要深挖本地法規，對系統的ai模組進行演算法透明度展示。”陸塵補充道，“甚至可以邀請第三方審計，讓政府與客戶都能放心。”

“市場部門可以透過這些合規與透明度宣傳，讓客戶看到我們的專業與坦誠。”張莉答道.

五、應對蒼穹集團的靈活策略

“陸總，蒼穹集團在寮國市場推出‘智慧村落計劃’，聲稱要在基層社群安裝大量感測器與智慧裝置，輔助養老服務。”林峰說明，“雖然在投入成本上很高，但他們想製造先發優勢。”

“這是典型的硬體驅動策略，但對長遠運維與成本是個巨大考驗。”韓川評價，“我們需要強調自己在軟體靈活性與低部署成本上的優勢。”

“市場部門可借暹粒、寮國等成功案例對比，展示我們系統在基層環境的適應性與資源利用率。”陸塵說道，“公關部門還可以邀請當地使用者出面分享使用心得，形成口碑效應。”

“如果蒼穹集團的硬體投放缺乏後續維護與資金支援，可能很快出現運營問題。”陸塵繼續，“我們要密切關注他們的進展，並在戰略上做好防禦。”

六、區域運營中心的新功能上線

面對多地專案需求與資源排程壓力，區域運營中心再一次進行功能升級。

“陸總，我們的‘智慧專案管理系統’新增了自動風控預警功能，透過分析專案進度與資源使用情況，提前警告潛在風險。”張莉介紹道，“目前在幾個試點專案中成效顯著。”

“自動風控預警可以大幅減少我們在專案管理上的失誤。”陸塵稱許道，“技術部門可以在演算法上更精細一些，把團隊成員狀態、客戶反饋等軟性指標也納入考量。”

“我們還計劃推行‘跨國任務互助平臺’，讓不同國家的技術或市場人員能在平臺上發起求助或互助，提升協作效率。”張莉補充道.

“這將進一步增強團隊凝聚力，讓每位成員都能在多國專案中學習與成長。”陸塵說道.

七、內部人才加速與文化構建

為了在多地專案壓力下保持團隊的高效率和創新力，陸塵決定加快人才梯隊培養。