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第一季度,全區經濟十分強勁,在趙丹的領導下,第一季度實現經濟指標300億元,按照這個勢頭下去,今年沒準第三季度就能達成千億目標。

張政禹對趙丹的工作還比較滿意,趙丹剛來的時候,張政禹還擔心會不會來個鍍金的三門幹部,現在看來這種擔心是多餘的,趙丹抓經濟也是一把好手。有了趙丹的輔助,張政禹可以把自己的心思完全放在抓幹部隊伍上了。

經過市長熱線的改革,群眾滿意度大幅上升,但僅僅是對熱線的滿意度,不是對幹部工作的滿意度。

為了最佳化營商環境,張政禹專門開了一次述職會。與以往述職會不同的是,這次述職會所有領導都不提前準備述職稿子。只彙報兩件事:分管領域群眾目前最迫切需要解決的問題,以及解決問題的方法。

張政禹這麼做只有一個目的,看看平時這些單位一把手到底有哪些在實心用事,對基層的情況瞭解充分。還有哪些幹部在混天度日,對基層情況完全不瞭解。

述職情況呈兩極分化,有些區直單位的領導能夠準確的說出工作痛點,並且有理有據。但是有些就不行了,簡直是一問三不知。

會後,張政禹和良玉清、趙丹、張璐小範圍開了一個會,對述職情況進行分析。

張政禹對述職情況不太滿意:“黨政領導幹部,不瞭解自己主管的工作,這就是能力的問題。我們現在的幹部能上不能下,這樣不行,能力差的幹部,該退下來就要退下來。”

趙丹表示同意:“現在我們對幹部的鍛鍊還是不夠,機制上還是有些問題。”

張政禹忽然想到,是時候開展一次電視問政了。

目前城東區的民意反饋渠道一共有三個,一是網路問政、二是市長熱線、三是信訪渠道。但是這三種方式都是一種居高臨下的,幹部和群眾往往不是面對面解決問題,幹部的身份往往是管理者,而不是服務者。

張政禹提出,要讓幹部轉變心態和角色,從管理者轉變為服務者,和群眾面對面接受群眾質詢,當眾紅紅臉、出出汗。

這項任務被交給了區委宣傳部,對接市電視臺電視問政節目。按照欄目組的要求,安排區直部門主要領導接受電視問政詢問。

這個訊息一放出去,區裡的單位領導人心惶惶,誰也不知道到時候安排誰上節目,不知道會提什麼樣的問題。

張政禹專門要求,不要提前洩題,不要安排假群眾,讓有問題需要協調解決的群眾真實地和幹部面對面。

第一期電視問政節目,區房管局局長李榮接受了群眾提問,在演播室面對面和群眾解決問題。

這一期群眾反映的是物業服務問題。

由於預先沒有做功課,李榮的訪談非常被動,幾乎全程在被群眾質疑,冒了一腦門子汗。

最後,李榮只能表態,自己的工作存在疏漏,保證一週之內把情況瞭解清楚,爭取15天內把群眾反映的問題解決完畢。

張政禹在家裡全程觀看電視直播,面色凝重。

第二天,趁著區委常委(擴大)會議集中學習的機會,張政禹重點談了昨天的電視問政情況。

張政禹指出,領導幹部在直面群眾時的慌張失措,本質上是作風不實、能力不足、下沉不深導致的。電視問政不是要大家出醜亮相,而是要紅臉出汗,真正沉下心去了解群眾所思所想。今後電視問政將作為一項長期工作開展下去,區委宣傳部要和市電視臺簽訂戰略合作協議,以每個月一到兩次的頻率開展電視問政,用公開、透明的方式,倒逼幹部隊伍作風整改。

一季度經濟資料出來之後,張政禹還在盤算,什麼時候找馬忠德專題彙報一次,城東區經濟總量破千億已成定局,城東新區建設必須抓緊提上日程了。

沒想到張政禹還沒有找馬忠德,馬忠德主動找到了自己。

一季度全市經濟排程會結束後,馬忠德主動找張政禹談話。

“政禹,今年城東的經濟很強勁啊,你辛苦了。”馬忠德笑吟吟地誇讚道。

張政禹道:“還是在市委的領導下取得的成績,但是現在也存在一定的問題,城東現在產業結構還是比較單一,我們也在積極學習,今年希望能夠上馬一批城建和工業專案。”

馬忠德道:“其安省長上次調研之後,對城東區發展工作很重視,之前我聽你提過城東新區的想法,你再詳細講一講。這次全省經濟執行會的機會,我請鄭市長跟省領導再溝通一下。”

“好的書記,城東新區的主要思

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