第335章 專案危機

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在利益輸送，但是還好在可控範圍之內，處理相關涉事責任人也說得過去，要是真出現了大規模工程腐敗，恐怕自己都不好收場。

為了深刻舉一反三，馬忠德決定召開市委常委（擴大）會議，各市直單位、縣市區黨政主要領導參會，主要談兩個問題。

一是要求各級領導幹部樹立正確的政績觀念。二是要對先行的考核辦法進行改革。

先行的考核標準還是“唯指標論”，小到上了幾篇新聞稿件，大到引進專案多少億元，不管能不能量化的，全部統統量化。

這當然是不科學的。

但是對於組織部門來說，這也是無奈之舉，不量化，怎麼知道哪些單位成績出的好，哪些單位成績不好？

儘管初衷是好的，但是這樣的考核導向帶來了眾多的負面影響，為了把指標搞上去，幹部們都染上了好大喜功的毛病，資料一定要漂亮，專案一定要打，哪怕舉債甚至造假也在所不惜，最終留下的一地雞毛。

一定程度上說，就是現在的選拔任用和考核導向不夠科學，導致上有所好，下必甚焉。基層幹部往往累的團團轉，但是最終工作效果並不好，爛尾專案反而給城市發展帶來了沉重的負擔。