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葉秋演講被安排在哈佛商學院一個寬闊梯形大廳裡面。
整個大廳座位呈半圓形佈置門在主講臺兩側除了主講臺以及中間一條長方形提供給學員們走進課堂通外放眼望去全都密密麻麻座席越靠後就越高。
此時此刻座席上坐滿了人非常多非常多人甚至在遠處很多人都乾脆直接站在後排和兩側甚至連中間通也都開始坐不少人而葉秋注意到很多人身上都穿托特納姆熱刺球衣以證明們托特納姆熱刺擁躉。
葉秋演講主要集中在管理和經營方面這也商學院學員們最感興趣題。
足球俱樂部可實際上不僅僅只足球俱樂部而社會上幾乎所行業都被波及一些核心元素因為所謂管理和經營實際上都相通。
葉秋將托特納姆熱刺比喻成一家賣服務公司認為這家公司最魅力賣點不足球比賽也不超級球星更不什麼如夢如幻足球而一種化但這種化卻需要透過足球比賽透過超級球星透過球場上所呈現出來足球風格來體現。
“相信在場很多人不管們喜歡足球也好喜歡籃球也罷或者喜歡橄欖球和棒球們都會覺得比賽決定勝負但想要告訴大家絕大多數比賽勝負在比賽之前就已經基本上決定了勝負。”
“這就競技體育們在球場上在電視直播裡所看到往往只不過整個較量過程當中最後結果它一個結果而不較量全過程但們都知決定成敗不結果而過程！”
“這就今天所想要講如何在過程當中決定勝負！”
經過了開場白後葉秋逐步深入分析管理球隊細節但葉秋又將它分為三個方面一個就組建球隊和管理一個訓練和比賽還一個賽季規劃。
葉秋在闡述組建球隊和管理球隊時候提到了一個贏得現場非常火爆熱烈掌聲言論那就足球主教練跟所管理者一樣都必須要學會妥協同時懂得堅持。
“一次跟弗格森、溫格坐在一起們跟嘿知嗎？現在球員大爺以前對們又打又罵沒事們都得服從可現在不行了連那些名氣實力球員都不肯任折騰更別一旦們了實力了名氣大牌了們就更不可能再接受脾氣了。”
“可能現在在很多球迷看來球員越來越複雜化了們很多時候看起來都不僅僅只球員們跟所人一樣會上推特會用facebook甚至偶爾會還自拍傳送到youtube廣告、報紙、電視、雜誌以及各式各樣獎項非常非常多們不僅僅只球員了而似乎變成了一種流行符號。”
“覺得這就資訊化所帶來一種改變不可能要求那些從小在電腦顯示屏面前長大孩子讓們再像過去不十幾年前就五年前能夠讓現在年輕人不玩智慧手機不用微博微信不玩遊戲？”
“作為一名管理者們必須要學會去妥協們應該看清楚這大潮流不可逆轉所以們要學會去妥協與時俱進去改變們管理手段和管理風格來遷就和適應這種大變革否則就只會被淘汰！”
“但一些東西得學習去堅持就好象必須要清楚知球隊一個整體為整體制定出了合適與時俱進規則之後那麼下面所球員都必須要適應和遵守這些規則一旦人想要超越和破壞這種規則要第一時間站出來維護它。（更新最快最穩定)”
“這一種底線必須要堅持！”
“還作為一個管理者們應該像維護們所制定規則那樣去維護們底下人就好象球員從來不會在媒體面前披露跟球員之間矛盾甚至也很少很少在外人面前點名批評球員因為這一種尊重除非當覺得球員不值得尊重。”
“這種尊重會讓球員覺得不管們在更衣室裡在球場上發生什麼事情們走出去面對記者媒體面對球迷都可以抬頭挺胸們感受到一種對們尊重以及感受到一種尊嚴！”
“曾經一個上教練員培訓班人問為什麼呢？”
“回答假如在那麼多人面前點名批評甚至罵以後面對記者面對採訪那些記者都可能會嘲笑甚至諷刺和挖苦如果心理素質比較脆弱不定就會因此而喪失掉自信而如果心理素質較強會感到自己受到足夠尊重！”
“一直都堅信主教練和球員之間管理者與被管理者之間永遠都不應該只上級和下屬關係同時還應該存在一份信任與尊重。”
“所以哪怕在宣佈球隊首發名單和比賽大名單時候除了會面對面告訴那些參選球員之外還會告訴那些落選球員會給們一個理由和解釋哪怕解釋和理由看起來非常非常多餘但相信這樣們會更加容易接受。”
至於在訓練和比賽以及賽季規劃方面葉秋也同樣採取表面上講足球可實際上卻在講公司管理和經營方式例如認為每一場比賽就好象推出一件產必須要明確自己對手以及自己對手優勢和劣勢
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