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再結合自身優勢和劣勢去做針對性佈置。
賽季規劃方面葉秋則認為作為一名管理者必須要清楚瞭解自己所管理下每一個人能力們優點和缺點正如作為主教練要了解球員優缺點了解球員狀態一個理然後進行統籌兼顧。
葉秋整個演講進行了三十分鐘最後十分鐘則進入了自由發問階段所來到現場聽眾都可以對葉秋提出問題但所問題只包括足球和托特納姆熱刺以及今天所講內容而不包括葉子科技和其。
“葉秋先生！”主持人在幾乎全場都高舉猶如森林一般壯觀手臂叢林裡挑選出了一個美國女大學生戴厚黑框眼鏡“首先覺得剛才演講很精彩但或許時間關係點不夠全面作為一個女人更關心心理問題那就和球員如何克服恐懼呢？因為知每一場比賽都需要決出勝負都至關重要們會恐懼嗎？”
“會！”葉秋幾乎多想直接就點頭但卻停頓了幾秒鐘思考了一下“每一個人都會恐懼不嗎？當們承擔太多期待承擔太多希望們總會不由自主給自己一些壓力然後這些壓力會給製造一些恐懼讓害怕辜負那些期待和希望。”
“但必須這時候作為一名優秀管理者們必須要勇敢站出來們需要去幫助所接受們管理人去化解們這種恐懼這種擔憂讓們在儘可能壓力恐懼情緒***場比賽。”
“知這很難甚至時候作為管理者必須要做出巨大犧牲例如當管理團隊搞砸了某些事情或者當球隊輸掉一些很重要比賽時候都會向們歉會透過所記者和媒體向球迷歉會這責任然後會用行動去承擔起這一份失敗所帶來責任。”
“至於自己認為所主教練和管理者如果無法克服這種恐懼這種壓力那就很難取得成功甚至永遠都不會取得成功！”
葉秋再度得到了全場一陣熱烈掌聲。
“葉秋先生！”又一名學生站了起來這一次一個男。
“先歉但問題之前研究過葉子科技也曾經聽過雪莉·桑德伯格演講葉子科技管理模式由打造但照了解在托特納姆熱刺管理和在葉子科技管理完全不同。”
葉秋聽了之後笑點頭“理解意思一個很開放很自由但一個相對封閉同時很苛刻管理但其實覺得管理一門學問對待不同人不同事上升到對待不同公司不同行業都應該採取不同管理模式。”
“世界上存在兩種型別企業一種小而精一個大而全在理解裡小而精企業就好像微軟們就靠作業系統謀生所以們一切管理制度都必須要為目而服務這就造成了如今微軟管理模式。”
“大而全講究創造力講究開發創新所以就不能夠用一大堆條條框框來限制員工創造力為開發創新來新增一大堆門檻和限制所以這另外一種管理模式。”
“托特納姆熱刺屬於小而精足球俱樂部最核心賣點就足球化而這種化透過比賽透過球員透過一大堆細節來體現但歸根結底賣點只一個而且永遠都不會褪色過時核心賣點足球化！”
“所以們所做所一切都需要為它服務！”
“可以做一個假設如果在托特納姆熱刺照搬一些開放式管理例如允許球員自由選擇自己在球場上位置們猜會什麼樣結果？”
“那一定所人都跑去當前鋒人願意當後衛當守門員那這一場比賽要怎麼踢？”
“足球特點在於它一場比賽需要十一名球員努力合作才能夠完成所以作為管理者們需要用一種比較**方式將們強行整合在一起讓們為球隊整體服務如果採用開放自由管理模式那們就一盤散沙。”
“所以管理講究因地制宜實事求！”
葉秋回答結束後再度贏得了一陣掌聲但很快示意下一個提問者。
“葉秋先生知在過去很多年裡幾乎每一個賽季都會很多人對提出質疑例如們會總在賣球星甚至們會擔心托特納姆熱刺會不會賣賣就變成了另外一支阿森納但們注意到托特納姆熱刺並這樣個人對此什麼看法？”
葉秋這一次足足思索了近十秒鐘因為發現問題越來越刁鑽了。
“個人覺得這實際上一種誤區賣人不一定會賣成阿森納！”
葉秋這引來了一陣笑聲。
“阿森納們死敵溫格卻朋友辦法太多關於們事情但知阿森納問題不單純一個賣人問題一個非常複雜一個系統性工程建設和規劃問題也不簡單三言兩語能夠清楚。”
“回到們托特納姆熱刺身上其實不知大家去仔細注意所英超球隊每一個賽季每一支球隊一線隊陣容都會發生一些變化總會球員離隊也會球員加盟這一個非常正常轉會現象。”
“一支球隊否能夠奪冠決定性因素主要什麼？球隊整體
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