第13部分

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一經下達　；各級部門都必須發動群眾　；採取切實有效的措施　；保證計劃的實現　。

第七條統計工作是企業的一項基礎工作　；是監督檢查計劃執行情況的重要工具　；應準確、及

時、全面反饋計劃執行情況；反對弄虛作假。

第二章長遠規劃

第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃　；它透過年度計劃的安排

逐步實現　；其主要內包下列幾個方面　：

1。企業產品的發展方向　；

2。企業生產的發展規模　；

3。企業技術發展技術　；技術改造方向　；

4。企業技術經濟指標將要達到的水平　；

5。企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造　；

6。職工教育培訓及文化設施建議　；

7。職工生活福利設施的改造和提高　；

8。能源及原材料的節約　。

第二條編制企業長遠規劃的主要依據　：

1。國民經濟發展的需要　；

2。市場需要　；

3。企業的生產技術條件

4。國內外科學技術最新成就和發展趨勢　；

5。技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力　。

第三條長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持　。××××負責匯總、綜合平衡　；提

出總體方案和上報　。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃　（草案）。長遠規劃經

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上級主管機關及廠長批准後分年組織實施

。

第三章年度綜合計劃

第一條年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領

；又是安排季度、月度計劃

的重要依據

。因此；企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動

；都必須嚴格按計劃執行

。

第二條年度綜合計劃的制定採取統一領導

；分工負責

；綜合平衡的方法進行編制

；即由分管

計劃工作的廠長負責領導

；各業務歸口科室按“管什麼業務

；就編什麼計劃”的原則

；根據規定的計

劃表式

；負責編制各專業計劃

（見附表

1）；計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度

；組織綜合平衡於

年前一個月上報下達工作

。

第三條年度綜合計劃編制的主要依據

：

1。上級主管部門下達一指令及指導性計劃

；

2。廠長提出的年度方針目標

；

3。產品訂貨合同和市場預測資料

；

4。長遠發展規劃

；

5。前期預計完成數字及本企業歷史統計資料

；

6。經審定過的各種技術經濟定額

。

第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供

；任何單位都不得拒絕

。

第五條專業計劃的編制

；各部門負責人要親自主持

；計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關

車間科室的意見

；並按規定的時間報計劃管理科

。報送的計劃必須附文字說明

；經科長和編制人籤

章後方才有效

。

第四章指標管理

第一條年度綜合計劃所規定的各項計工任務是透過一定的計劃指標來實現的

。計劃指標就

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是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平

。為全面反映企業的技術經營活動

；

必須適當設定各種指標

；建立健全企業的指標體系

；完善和促進計劃管理工作

。

第二條計劃指標應按平均